电力同网同价工作总结.docVIP

电力同网同价工作总结 县农网建设与改改造工作，自2000年年8月正式启动以来，在在省、市、县相关部门的的大力支持和帮助下，在在县委、县人大、县政府府的高度重视下，公司作作为业主单位，对农网建建改工程实行规范化管理理，紧紧围绕“改革与发发展”的大局，以“三个个代表”重要思想为指导导，从战略、全局的高度度克服由于政策、体制不不顺等问题带来的重重困困难，大胆改革，锐意进进取，创造性地开展工作作，农村电网改造及农村村用电状况发生了翻天覆覆地的变化，全县农村电电网建设与改造工作卓有有成效。现将基本情况总总结如下： 一、农改前前的基本情况 1、农改改前的电网现状和电能质质量 全县地方电网供电电的24个乡镇共有水电电站23座，装机72665KW，年发电量25500万KWH，35KKV变电站5座8台，容容量，35KV输变电线线路，低压线路91911KM，10KV配电变变压器1205台，容量量57140KVA。由由于受地理条件影响，加加之供电面宽、量大而又又没有110KV枢纽变变电站幅射35KV变电电站来形成供电骨架网络络，致使电网布局极不合合理，有的35KV供电电距离在60公里以上，，10KV供电半径达330余公里， 配电台区区供电半径达3公里以上上，加之部分输配电线路路由村社自筹资金建设，，质量差、线径细、损耗耗大，高耗能变压器多、、线路设备老化、技术落落后等问题，造成停电频频繁，电能质量差，有的的到户电压只有150VV左右，灯泡不如蜡烛亮亮。有的地方加装三级调调压器，吃晚饭时还要加加点煤油灯，用户反映十十分强烈。 2、农改前前的网损及电价 由于独独立供电营业机构多，管管理混乱，加上管理水平平低下，电力网络结构的的严重不合理，设备线路路老化，全县农改前100KV线路综合线损达%%，低压综合损耗达%。。由于电压质量差，农业业机械不能正常使用，有有的村连粮食脱粒都要肩肩挑背扛到几十里外，加加之农村电力体制没有理理顺，人员庞大，导致农农村普遍存在“人情电、、关系电、权力电”，农农村电价过高，体制改革革前,全县农村平均到户户电价为元/度，有的地地方竟高达元/以上。 二、农网建设与改造基基本情况 1、投资计划划下达和使用情况。省计计委共分五次下达全县农农改投资计划xx 万元元，公司共完成全县农网网改造总投资xx 亿元元，占省计委下达投资计计划的 %。 2、工程建设情况 宜宾县两期农网建设与与改造工程，省计委分两两期五批下达投资计划总总额xx 亿元，公司共共完成全县农网改造总投投资xx 亿元。新建xxx 110KV输变电电工程，建设容量2×220000KVA，1110KV线路长度。新建建xx 35KV输变电电工程，容量2×31550KVA，35KV线线路长度。对xx 355KV变电站进行了技改改工程，增容3000KKVA。新建和改造100KV线路。新建和改造造10KV配电台区9556台，容量437900KVA。380/2220V低压线路建改。户户表改造工程两期下达农农网改造入户数为万户。。由于我县大部分地区处处在山区地带，大部分低低压线路陈旧，质量低下下，确需整改的工程量相相当大，而建改资金严重重短缺，计划数与规划数数相差太大，经过努力，，两期共完成改造入户数数万户，入户率达%。 通过网络建设与改造，在在全县建立起了以1100KV输变电工程为龙头头，35KV输变电工程程为纽带，10KV输电电线路为骨干的初具规模模的地方供电网络。特别别是110KV输变电站站的竣工投运，打破了全全县用电受制约的问题，，供电可靠性得到了大大大地提高。网改后，全县县电能质量大大提高，从从改造前的170V左右右提高到了现在的2100V左右。 三、主要工工作措施 1、加强领导导，落实责任 县委、县县政府对全县农村电网建建改工程非常重视，县府府成立了以分管副县长为为组长，计划局、水利局局、电力公司领导为副组组长，相关职能部门负责责人为成员的工作领导组组，下设办公室，具体指指导和解决工程中出现的的各种问题。各乡镇和相相关部门也成立了相应的的领导机构，实行党政一一把手负总责，分管领导导具体抓，层层抓落实，，一级抓一级，并将该项项工作列为各级政府和部部门政绩考核的重要指标标，实行目标责任考核。。电力公司作为全县农改改工作业主单位，在内部部成立了以公司董事长为为组长的领导小组，下设设体改、综合、规划设计计、财务、项目审批、物物资供应、工程施工、工工程质监、竣工验收、同同网同价等10个工作职职能小组，各职能小将各各项工职责明确到人，各各小组负责人与公司农改改领导组签订责任书，各各小组对公司负责，公司司对县农改领导组负责，，形成了层层责任落实的的工作局面。 2、建章章立制，强化管理 为保保证全县农改工作的顺利利推进，全县农网改造伊伊始，公司就相继出台了了农网改造工程管理办