董事长、总经理在公司年度总结表彰大会上的报告.docVIP

  • 63
  • 0
  • 约1.12万字
  • 约 26页
  • 2017-01-21 发布于贵州
  • 举报

董事长、总经理在公司年度总结表彰大会上的报告.doc

董事长、总经理在公司年度总结表彰大会上的报告

董事长、总经理在公司年度总结表彰大会上的报告 各位领导、同志们: 凯歌高奏辞旧岁,万象更更新迎新春。伴随着收获获的喜悦,满怀着奋进的的豪情,我们以坚定昂扬扬的步伐,稳健豪迈地跨跨入了满载希望和期盼的的XX年。今天,我们欢欢聚一堂,满怀激情,隆隆重召开集团公司XX年年度总结表彰大会,回顾顾工作,总结体会,表彰彰先进,明确目标,动员员全体干部职工精诚团结结,务实创新,开拓奋进进,乘势快上,全面完成成XX年各项目标任务,,实现新跨越,再创新辉辉煌。 XX年工工作回顾 XX年是集集团公司各项工作的突破破之年、跃升之年。一年年来,在市委、市政府、、市人大、市政协的坚强强领导和关怀指导下,在在市经贸局、安监局、煤煤炭局等各级各部门的关关心支持下,全体干部职职工认真落实科学发展观观,按照“安全为天,效效益为地,科学管理,高高速发展”的指导思想,,坚持“提高煤炭主业,,大力发展非煤产业,膨膨胀经济总量,提升壮大大企业规模”的发展思路路,团结拼搏,求真务实实,锐意进取,各项工作作取得了显著成绩。 935天天,安全周期创历史最好好水平。集团公司首次被被评为全省安全生产先进进单位。 ***亿亿元,同比增长***;;实现利税***亿元,,同比增长***;上交交市财政***万元,同同比增长***。在全国国煤炭工业企业百强排名名中居第55位,比XXX年提高了11个位次,,跃居泰安市工业企业十十强前列。 4500吨大大水泥生产项目,其中,,钢业三期工程、国电新新泰电厂和大水泥项目被被泰安市列为重点项目建建设工程。集团公司产业业结构档次进一步提升,,发展后劲明显增强。 1项,2项项科研成果分别荣获省煤煤炭局科技进步一等奖和和省安全生产科学技术三三等奖,2项成果通过省省科技厅专家组鉴定,达达到了国际领先水平,44篇科技论文荣获省经贸贸委优秀论文一等奖、二二等奖,完成小改小革445项。 11次现场会,其其中国家级1次,省、市市级10次,累计迎接各各级各单位的检查、参观观学习共计2658人次次,企业的影响力和美誉誉度显著提升。 回首过过去的一年,汗水孕育着着硕果。成绩的取得,来来源于以下主要工作。 (一)以创建“两型型三化”矿井为目标,实实施管理强矿战略,强化化“双基”建设,构建了了安全生产长效机制 牢固树立安全是煤炭生生产第一效益的思想,始始终坚持“安全第一,预预防为主,综合治理”的的方针,管理、装备、培培训并重,依靠科技进步步,紧紧围绕“两型三化化”矿井建设目标,积极极实施管理强矿战略,着着力构建安全生产的长效效机制,促进了安全生产产的持续稳定发展。 一是安全责任制得到严格格落实。认真落实安全生生产主体责任,建立完善善了各项管理制度,推进进了安全管理的制度化、、规范化、标准化。建立立安全责任考核体系,实实行安全积分考核和末位位淘汰,按照“问题在现现场、根源在管理、关键键在干部、核心是责任””的原则,加大管理干部部责任的追究力度,实行行安全一票否决制,建立立了安全工作事事有人管管、层层有人抓、件件有有落实的安全生产管理机机制。二是矿井科技水平平和信息化建设不断提升升。投资1800万元,,装备了高档普采工作面面,掘进工作面配备了耙耙装机,升级改造了安全全监测监控系统,安装了了瓦斯智能巡检系统、自自动化放炮-350水水平文化大巷和-5100水平千米生态文化大巷巷,形成了井上下立体安安全文化辐射网络,促进进了安全生产的稳定发展展。 在抓好好煤矿安全生产的同时,,全力抓好非煤企业的安安全生产。针对钢业、中中科化工、双丰化肥、惠惠达工贸、包装厂、加油油站等单位,严查隐患,,力促整改,确保安全。。 XX年,全集团全全面实现安全生产。煤矿矿安全生产创历史最长周周期,获得省煤矿安全程程度评估AA级矿井、省省“一通三防”安全示范范矿井、安全质量标准化化矿井和安全文化建设示示范单位,并首次被评为为全省安全生产先进单位位。安全生产创历史最好好水平。 以经营管理为中心,,把精细管理拓展至经营营管理领域,严控各项支支出,强化营销管理,降降本提效,企业集约化发发展水平明显提高。 一是全面落实招投标制制度,大力实施阳光工程程。对生产材料、设备的的供应实行阳光采购,对对基建工程实行阳光竞标标,对大型设备和大型重重点工程,如钢业三期工工程和飞扬化工项目的建建设,委托省、市招标公公司进行公开招标,并把把采购招标引入整合煤矿矿,收到了良好的效果。。一年来,共实施各类采采购、基建招标活动1550多次,招标金额累计计达亿元,节约支出达33000万元。二是坚持持以市场为导向,强化市市场营销管理。根据煤炭炭市场变化,确定了“扩扩大直供户,带动零散户户,抓大不放小”的营销销策略,采取合同契约化化销售,限期提货,规范范了销售秩序。完善了煤煤炭销售的内2

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档