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监理公司××年度工作汇报 监理公司二○○四年度度工作汇报 二○○四年年，在市局、党委的领导导下，在公司各部门的鼎鼎立支持和配合下，我公公司以党的十六大精神为为总指导，按照年初制定定的工作思路为方向，以以发展为主题，齐心协力力，多业并举，探索并选选择了一条适合公司发展展的健康之路，审视度势势，拓展两翼，先后成立立了＃＃＃有限公司和＃＃＃设计公司。为公司向向集设计、监理、施工三三者为一体的综合性工程程集团公司发展奠定了良良好基础。在此，我谨代代表公司董事会，以最高高行政领导的名义，对指指导和支持我们工作的领领导、同仁、以及始终辛辛勤奋战在工作一线的全全体员工表示衷心的感谢谢和节日的祝福！ 下面面，我首先就公司各部门门今年的工作情况，以及及公司整体的运作状况做做出以几点下总结汇报：： 一、强化内部管理，，建章立制；注重队伍素素质，广纳贤才。 不以以规矩，不成方圆。健全全的制度，规范的管理，，是企业各项工作顺利开开展的重要前提。公司成成立之初制定的各项规章章制度，已不能满足日益益发展的需求，甚至有些些规定与制度已经严重阻阻碍了公司前进的步伐。。因此，要在时代发展的的潮流中，保持前进的步步伐，不断激流勇进、立立于不败之地，建立一套套全面、规范的公司管理理运营制度，势在必行。。××年年初，我们以总总部草拟的管理制度讨论论稿为基础，以建立真正正适合于公司各项工作发发展的规章制度为目的，，广泛征询全体员工的意意见和建议，最终于年月月，修改完成，并下发了了公司《管理制度汇编》》。规范了内部管理体系系，细化了监理行为准则则，有效防止和纠正了工工作中可能出现的和已经经出现的不良倾向，加强强了工作中的制度化管理理，逐步变人管人为制度度管人。基本达到了有法法可依，有章可循的预期期目标，为公司的规范经经营、高效运转发挥了重重要作用。 企业的竞争争除了以科学的管理理论论为基础外，还应具备一一支精良的，极具战斗力力的队伍。现代企业的竞竞争归根结底就是人才的的竞争，企业的发展离不不开高素质的专业人才，，要想使企业拥有一支专专业技术力量雄厚的队伍伍，招募大量德才兼备的的高素质专业技术人才就就成为企业不断发展和补补充新鲜血液的唯一途径径。近年，我们乘着国家家教育机制实现并轨、高高校陆续扩招、生源相对对宽裕的时机，大批引进进高校优秀毕业学生，广广纳贤才。由原来首选引引进可用人才的管理机制制，转变为大量吸收院校校应届毕业生，逐步培养养属于企业自己的人才。。使他们在刚刚走上工作作岗位后就开始接受我们们企业的文化熏陶，真正正成长为我们企业发展的的栋梁之才。今年我们从从全国各类工程院校共招招收相关专业毕业生余名名，填补了公司人员相对对短缺的空白，为公司的的发展又一次的引进了必必要的人才，为日后更进进一步的发展壮大储备了了技术力量。 二、科学学经营，吸取经验，规范范投标，保证监理事业的的持续运转。 今年年初初，我们在监工程项目有有个，部分撤场人员暂时时处于闲余状态，为了保保持我们的员工能够连续续的投入到具体的工作当当中，我们认真审视上年年度中标项目相对偏少的的实际情况，吸取以往的的经验和教训，针对具体体工程项目，仔细分析招招投标文件和竞争对手的的经营情况，在保证合同同履约及公司赢利的前提提下合理选择投标。由于于上年度不容乐观的投标标情况，再加之，年是国国家执行从严从紧审批国国有土地政策的头一年，，使工程建设项目大量缩缩减和延迟，直接造成我我们上半年投标任务相对对过少，下半年投标任务务繁重的不良现象。仅月月至月，短短三个月时间间内，累计投标次之多，，使我们的工作压力和工工作强度一时间剧增，尽尽管如此，我们计划经营营部的各位同志依然能够够保持较高的工作热情和和谨慎的工作作风，不但但经受起了繁重工作任务务的考验，而且圆满完成成了每次的投标任务。 截止目前，全年共参与投投标和资审活动余次，其其中资审次，投标次。目目前已中标项目有：＃＃＃＃＃、＃＃＃＃、＃＃＃＃、＃＃＃＃，共个工工程项目。中标总额达余余万元，相对××年度的的中标总额万元，增长了了。这些项目的中标，保保证了监理业务部人员持持续工作，并顺利完成了了今年的工作目标，更重重要的是，成功开辟了＃＃＃、＃＃、＃＃三大市市场，为公司日后的发展展和壮大提供了更为广阔阔的天空。 三、严格监监理，热情服务，树立良良好的企业品牌形象。 公司成立至今，由原来的的三两个工地，发展到现现在拥有监理业务部十个个，所辖工程近二十多个个的规模；由原来只局限限到承接省内、市内的工工程项目，发展到现在所所承揽项目遍布全国各地地，大江南北，长城内外外，大漠戈壁；由原来单单一从事监理工作的企业业，发展成为现在集设计计、施工、监理为一体的的综合性集团公司。公司司的发展是大家有目共睹睹的，公司的成功业绩也也是大家齐心协力打造的的没有我们每一位员工在在工作一线的艰