积极进取攻坚克难奋力推动公司平稳持续较快发展.docVIP

积极进取攻坚克难奋力推动公司平稳持续较快发展 新的的一年不会平凡，必须非非凡，不平凡是因为笼罩罩在金融危机的阴影之下下，经济下的压力大，企企业效益下降等。我国经经济发展面临前所未有的的严峻形势，我公司也不不例外。因此说，如果没没有非凡之功就难以应对对不平凡之年。惟有齐心心协力，才能逆水行舟。。必须非凡是因为目前公公司的现状要求我们必须须提升产品质量，提升企企业竞争力，壮大公司经经济实力。以非凡的果敢敢抓机遇、抓质量、抓效效益、抓建设。惟有大智智大勇，才能“弯道超车车”。危机，从字面上来来说，前面有“危”，后后面有机。有“危”情，，就有“机”会，与其埋埋怨危情，不如我们好好好静下心来思考如何应对对危机。只要我们抱成团团，严质量，认清形势、、冷静面对、措施得当，，就一定能够化危为机。。只要精神不滑坡，办法法总比困难多。为此，董董事长李建军、总经理吴吴军永代表公司向全体职职工发出几点倡议：1、、坚定信心，风雨同舟共共渡难关；2、众志成诚诚，同心协力促发展；33、严质量、挖掘潜能，，创新创优比奉献；4、、苦练本领，提升素质能能力；5、以拼搏精神，，坚持眼睛向内，管理挖挖潜，在思想、物质、人人才、技术方面创新进取取。6、节能减耗降成本本，狠抓质量上水平。 经济冬天的来临，使使我们趋于冷静，让我们们深入思考如何对每一件件产品负责，对每一项工工作质量负责。经济“严严冬”里不能冬眠。而要要苦练内功、坚定信心、、保主业，强管理、抓创创新、树典型、上水平。。针对逆境中暴露出的问问题，着远于长远发展，，切实提高素质、提高水水平、变压力为动力、化化危机为生机、需携手共共济。做为*的一名员工工，我们该如何履行自己己的职责，为公司稳定健健康发展做出贡献呢？提提高产品质量应从何处做做起，采取什么样的措施施才能达到质量目标呢？？我认为，应该从以下几几方面做起： 1、在产产品质量方面应认真总结结、深刻反思、严格要求求、落实责任。不讲空话话、注重结果，探讨提升升质量新思路、新方法、、新举措。 2、开展““质量在我心中”大讨论论活动，通过讨论使大家家认识到企业如何在竞争争日益激烈的环境中生存存。 3、生产现场出现现的每一个废品，都应换换算成“现金”来衡量，，并要落实责任人承担其其费用，称为之“现场质质量代价”，使大家既重重“心”，又要重“行””，“要我做对”变“我我要做对”并且是“第一一次做对”“天天做对””。现场质量代价行动给给员工养成“一次就做对对”的质量意识，以降低低现场废品数量。 4、、严控源头、消除盲区、、精细整改、反思质量隐隐患、铲除问题根源、杜杜绝不良产品、消除质量量安全隐患、加强检查和和整改、严惩质量事故、、铁腕治质量。 5、改改变过去对上汇报“一枝枝花”，实际工作“豆腐腐渣”，摆花架子，做表表面文章，讲起来头头是是道，干起来没有真招，，出了问题捂着、盖着等等现象。 6、视责任重重如泰山，视产品在手中中、质量在心中，细节在在精益求精中。真诚在每每一道工序中。让质量是是企业的生命这一观点用用脑、用心溶入到我们的的工作中去。让我们生产产及安装的设备精益完美美，让时间磨损不了优良良的质量，让企业因为质质量在可持续发展的道路路上充满生命和活力。 7、在产品开发、过程控控制、售后服务等各个环环节，开展立足岗位，每每人提出1—2条降低废废品损失，提高产品质量量的措施的活动，并安排排责任部门实施。 8、、在产品生产制造过程中中执行“五零”管理。即即“研发”零缺陷、“生生产”零缺陷、“管理””零缺陷、“服务”零投投诉、“沟通”零距离。。 9、“质量年”应举举办培训班，分期分批对对员工进行技术培训，提提高员工的生产技能，举举办知识竞赛，激发员工工学习专业技术的积极性性，举办“技术比武”，，表彰一批技术能手和技技术标兵，树立一批先进进典型，激发员工的积极极性、创造性，通过一系系列活动开展，提高员工工的生产技能和产品质量量。 10、加强劳动纪纪律、提高产品质量。 11、制定和实施“质质量警示牌”制度，对限限期整改的问题挂“整改改黄卡”、连续三次挂““黄卡”者，调离岗位并并提请总经理研究处理。。真正做到“管理到位、、监管到位、控制到位、、防范到位”。 12、、设备事故时间减少甚至至为“零”，减少各种消消耗和降低维护、检修费费用。保证产品质量。 13、将质量、态度在在作业层形成一种品质。。这种品质是拿不走、跑跑不掉的，是深入到每一一个人心里的一种潜在的的不用明示的规则，只有有把认真对待质量的态度度自始至终贯穿于工作的的各个环节，无论是工作作质量还是产品质量，才才会有根本保证。否则，，单纯谈质量是平面化的的、单一的、偏颇的。 14、认真对待每一个个零件和每一件事，努力力学习掌握标准，一丝不不苟生产才会有精品诞生生，把产品质量当作自己己的孩子去珍爱、维护。。