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工程项目全生命周期成本的精细化管理初探 　　摘要：业主方对建设工程的投入具有资金庞大，回收难度高等特点，并且容易受到内、外环境的影响。因此，业主方工程项目全生命周期成本的精细化管理，对建设工程的经济效率发挥着重要作用，在精细化管理上下苦功，做好建设工程项目成本的管理，才能确保企业在激烈的市场竞争中生存下来。 　　关键词：工程项目；全生命周期；成本精细化管理 　　中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）05-0169-02 　　随着我国加大在建设领域内的投资，近期，国家投入4万亿资金用于基础建设，面对这种情势，业主方的成本管理成为市场竞争中的重点。针对建设工程的全生命周期内的成本管理，必须始终贯穿于建设工程的整个过程。主要包含了工程的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段及运行维护阶段，做好对每个阶段的成本的精细化管理。 　　1 建设工程全生命周期成本精细化管理概念 　　1.1 全生命周期成本构成 　　建设工程的全生命周期成本主要由土地、资金、建造及管理等四个方面成本构成。开展成本管理工作的目的是为了提升费用的利用率，减小不必要成本的支出，确保资金利用达到最优。 　　业主方通常利用下面公式进行价值评估： 　　V=F/C，其中V指工程性价比，F＼指工程的性能、收益，C指成本或花费。 　　企业利用上述公式，结合