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工程项目施工阶段中成本控制及管理 　　摘要：在市场竞争日益激烈现代社会，建筑施工企业能否在激烈的竞争中稳定立足，除了需要提高施工水平与质量外，更多的则需要将目光投向成本控制与资金管理。本文针对建筑工程项目施工建设展开讨论，分析了建筑工程施工时期成本控制的有效方法。 　　关键词：建筑工程 施工阶段 成本控制 项目施工管理 　　近年来，伴随着房地产经济的不断繁荣，建筑工程如雨后春笋般出现在市面上，面临着激烈的市场竞争。要想在激烈的形势下站稳脚跟，就要加强对建筑工程成本控制管理，通过有效的成本管理控制来提高企业的经济利益。 　　▲▲一、工程项目施工阶段中成本控制及管理的原则 　　（一）目标管理的原则 　　成本控制管理的有效策略就是实施目标管理，这也是控制成本应当坚持的原则，换言之，制定的目标要明确，且要认真地落实这个目标，对目标的实施情况进行关注，并对日常工作进行监督。再者，需要结合实际情况科学地修正目标，只有如此，才可以确保成本控制的良性循环。 　　（二）开源节流的原则 　　想要确保经济效益的提高，需要提高预算收入和控制成本投入。因此需要实施的有效策略是：针对较高费用的成本投资设计，严格地查询支出和收入的数量关系，以及是不是拥有相应的预算收入。针对一般性工程项目的成本核算，应当全面地比对预算收入和成本，且要实时地总结超支的原因，及时地对一些偏差进行纠正。