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工程项目管理中的问题及对策分析 　　摘 要：对工程项目管理问题的分析，有利于发现其在实践过程中出现的问题，为我们的实际工作指明方向，对工程项目管理问题对策的讨论，有利于推进我国项目管理的发展，促进项目管理水平的提高，在实际工作中发挥实际作用。本文针对工程项目建设管理过程中常见的问题，提出相应的对策与措施，以供参考。 　　关键词：项目工程管理 问题 对策措施 　　在信息社会的今天，生产技术全球化，管理技术全球化。开放的中国在接纳知识、金融、高新技术的同时，国外的施工企业已经进入中国建筑市场。建筑业的技术含量低，劳动、资本密集特性决定了市场准入的门槛，建筑市场不规范，法律法规不健全，项目管理不完善，引出了很多工程安全问题，使人民的生命财产受损，国家的投资付之一炬。 　　1工程项目建设过程中常遇到的问题 　　项目法管理在我国已经推行多年，应该说对国家的基础设施建设和对工程项目的管理起到了十分重要的作用，但是由于诸多因素致使项目管理仍然存在很多问题，主要有： 　　1.1项目管理基本内涵认识模糊 　　项目经理部不规范，固化现象严重。项目管理的特征是优化组合，动态管理。根据建筑产品固定不动的特点，实行的项目管理就是以项目经理部为主要形式来进行生产要素的优化配置。因此项目经理部应该不是固定建制的，而是一次性的、临时组织机构。目前体制表现出的问题是：项目经理部可以购置固定资产