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工程项目资金支付管控信息系统的开发与应用 　　摘要：工程项目分散且远离机关，企业总部如何对项目资金实施有效监控，防范经营风险？相信对许多施工企业而言，这是一个难题。本文对建立工程项目资金支付管控信息系统，在资金支付过程中实现对资金的有效管控、规避防范风险进行探讨。 　　关键词：资金支付 管控 信息系统 　　施工企业由其行业特点决定，工程项目点多、线长、地点分散，难以进行集中管理，因而企业的决策资源点也随之下移，集团总部对项目部的监督控制难度很大，很容易出现“脚重头轻”管理不到位的问题。 　　在项目资金的管控方面，集团总部虽然制订了多项制度致力于建立健全工程项目资金支付审批流程，以规范分级授权制度，杜绝项目部越权审批和超付工程款的现象，但在执行方面并不是很理想，主要是在执行环节缺乏刚性约束。 　　信息系统能最大程度的降低人为因素对各项工作的影响，保障工作的高效进行。要真正的让集团制定的这些流程和规章制度运作起来，必须构建信息系统进行支撑。 　　因此，通过建立施工企业工程项目资金支付管控系统，为加强企业的资金管理，尤其是防范控制资金支付风险，提供一个有力的、方便快捷的管理工具，势在必行。 　　一、设计思路与目标 　　（一）设计思路 　　资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础，因而企业本部对项目部的财务控制力首先体现在对资金的控制。由于受地域限制，上级部门不能对