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建筑企业财务预算管理问题浅析 　　摘要：众所周知，建筑业市场竞争激烈，不少建筑企业为了维持或占有更多的市场份额，从多种渠道降低企业成本，因而做好财务预算管理则显得尤为重要。财务预算管理能够科学合理地分配、控制财务资源，组织、协调企业生产经营活动，严格控制支出，进而实现经营目标。本文阐述了建筑企业财务预算管理的内涵及重要作用，并针对其现存问题提出了对策建议。 　　关键词：建筑企业 财务管理 预算管理 对策 　　一、建筑企业财务预算管理内涵 　　财务预算管理是预算管理的重要组成部分，它是以企业资金预算管理及业务预算管理为基础，由财务人员依据企业发展规划、预测期间资金流向等，合理统筹安排、预测企业财务状况、经营成果、现金收支等，具体包括预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等内容。对于建筑企业而言，财务预算是在项目工程预算、各项决策的基础上，按照企业经营战略目标，对企业未来一定期间内的资金运作、经营成果、利润分配等的预测安排。建筑企业财务预算管理是联系各个施工环节与企业战略目标的纽带，其以企业战略为导向，并以财务预算的形式将企业发展目标加以量化，一定程度上利于内部控制的完善与加强，从而降低建筑企业的财务风险和经营风险。同时，建筑企业财务预算管理也是具有战略性的管理机制，能够提高各部门的积极性，促进内部的交流与合作，增强了各预算编制部门之间的良性互动，有利于企业实施有效