异地项目“1233”监督联络制度探索.docVIP

异地项目“1233”监督联络制度探索 　　作为徐矿集团全资子公司的江苏省矿业工程集团，近年来外出创业步伐不断加大，异地项目占到项目总数的90%以上，仅2012年产值就近20亿元，数量达60多个，外出创业职工4000多人，遍布全国13个省、市及老挝、孟加拉等国。随着外出创业项目增多，异地项目的管控和职工反映出的问题也逐渐增多，强化异地项目部监管成为新形势下纪检监察工作的重点。 　　一、“1233”监督联络制度建立的背景 　　随着公司实体化运作的深化和发展，原有的管理模式对异地项目的管控已不能适应公司发展的需求。主要表现在：一是项目经理责任制落实不到位，权力集中而管理粗放。二是缺少有效的监督制约机制，信息沟通不畅。三是职责不明确，上级意图贯彻走样，项目经营成果真实性得不到体现。出现了职工工资发放、物资材料管理、资金回笼和成本核算等经营管理方面不规范现象，造成基层项目班子干群关系紧张，信任度降低，直接影响企业的和谐发展和安全发展。经过认真调研，结合工作实际，我们出台了“一长二员三平台三直管”即“1233”监督联络制度。 　　二、“1233”监督联络制度的工作程序 　　将基层党风廉政建设和纪检监察、经营管理工作有机地结合起来，明确职责任务，细化管理措施。“1233”监督联络制度，其组织框架由纪委书记统管，职能部门归口分管及直管。 　　一长。即纪检组长。由各项目支部书记兼