心力管理的启示.docVIP

心力管理的启示 　　一家企业如若在相当长时期健康成长，并呈现出持续发展的活力，就有理由相信该企业培育、养成了一种积极向上的内生动力。我国已经涌现出这样一批优秀企业，它们是“中国奇迹”的强大推手，也是中国现代化的希望。而江苏黑松林粘合剂厂有限公司就是千万家民营企业的出色代表。2008年，我曾从企业发展的总体战略和文化素质的层面上，对这家企业的成功经验做过一次梳理。在题为《民营企业文化建设的成功之路》一文中，我对该公司在二十多年的经营实践中形成的基本经验作了这样的分析：一、诚实守信的市场经济行为；二、小而有为的企业战略定位；三、务实开拓的创新精神；四、以人为本的精细管理。此文曾引起了一些民营企业的注意。该公司董事长刘鹏凯新著《心力管理》问世之后，以心力管理为特征的黑松林企业文化建设模式在江浙等地流传，其成功经验亦为业内士人称道。我相信，黑松林公司的成功经验会在更大的范围传布，心力管理定能在企业文化建设进程中产生积极的影响。 　　关注、研究黑松林这样一家民营企业，不只是为其成就与精彩所吸引，有更广泛的社会经济背景，更深刻的文化缘由。了解中国经济转型与企业转型的人士都知道，受美国金融危机以及欧洲经济波动等因素的影响，我国企业经营环境严峻，企业面临成长难题。国企，特别是位居前列的“领头羊”，改革受阻滞，转型进度不如人意。据有关机构分析，即使被列入500强的企业中，高新技术企业、新兴