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成长期民营企业的人力资源战略构建研究 　　摘 要：本文通过对人力资源战略构建的内容及步骤的分析，以A公司为切入点，来研究成长期民营企业的人力资源战略。通过分析A公司人力资源战略目前存在的问题，从A公司人力资源战略的几大环节--招聘策略、晋升策略、绩效策略、薪酬策略四个方面进行分析，利用系统的思维方法剖析公司人力资源战略的方方面面，分析人力资源战略的具体问题并提出每个人力资源策略的具体构建措施。 　　关键词：人力资源战略；成长期；民营企业 　　作者简介：何希娟（1980-），女，北京人，贵州财经大学MBA研究生，研究方向：战略管理。 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.07.20 文章编号：1672-3309（2013）07-47-02 　　随着知识和技术的不断创新，市场竞争方式的重点也在不断变化，由过去单纯的产品竞争到市场技术的竞争，转而又到了今天人才的争夺。人才是企业发展的最直接最不可替代的因素，也是企业最为珍贵的财富。但是，人力资源如果要成为一家企业的竞争优势，必须要有适合企业内外部环境的人力资源战略，并通过层层分解，把人力资源战略落实，形成具体的措施，并不折不扣地执行这些措施，才能够使得人力资源转化为真正的竞争优势。然而，纵观我国市场经济基础的民营企业的发展历程，只有少数的