戴尔转型“总动员”.docVIP

戴尔转型“总动员” 　　成长之路向来颇为不易，更何况是要转型以求增长新动力。戴尔该怎么办？除了被迈克尔?戴尔本人寄予厚望的“私有化”方案外，戴尔祭出的是“全面的端到端解决方案”。 　　出来混迟早要还的。 　　紧抓全球PC市场需求强劲增长的机遇，依靠直销和低价竞争模式迅速成为全球PC行业领先者的戴尔，如今，面对PC市场需求和行业利润率不断走低的现实，不得不寻求新的转型。 　　只是，成长之路向来颇为不易，更何况是要转型以求增长新动力。 　　作为公司创始人和CEO，迈克尔?戴尔（Michael?Dell）自然深知这其中的艰险。毕竟更早前向解决方案供应商转型的IBM、HP等巨头的日子都曾不怎么好过。 　　既然大家对未来行业发展的趋势和认知一致，转型的方向和争取的客户对象自然也不会差别太大。那戴尔该怎么办？又凭什么更快转型，重温昔日的“幸福生活”？ 　　除了被迈克尔?戴尔本人寄予厚望的“私有化”方案外，戴尔祭出的是“全面的端到端解决方案”。 　　“所有行业都会经历变革，虽然产品依旧是核心基础，但是，我们会扩展到全套的解决方案，这会获得更大的市场。”8月27日，在北京国家会议中心举办的“戴尔高峰论坛”上，迈克尔?戴尔表示。 　　所谓的“全面的端到端解决方案”，是指从新的数据中心产品到笔记本电脑，以及服务和本地化软件解决方案。在戴尔看来，这有助于帮助全球各地的企业家、企