房地产集团实施财务总监委派制的思考.docVIP

房地产集团实施财务总监委派制的思考 　　摘要：近年来，随着房地产产业的巨大的发展，在房地产集团内部面临众多财务监督管理的难题。一些房地产集团，为了加强对其资产的管理，纷纷采用了财务总监委派制。通过实施财务委派制，解决了一些问题，成效显著；但同时也仍存在一些深层次的、亟待解决的问题。公司必须多方面完善自己的管理环节，才能使财务委派制得到最大限度发挥其应有的作用。 　　关键词：房地产集团 财务委派制 问题 对策 　　一、财务总监委派制的概念及特点 　　（一）概念 　　财务总监委派制是一种经济监督制度，当企业的经营权、财产所有权相分离时，出资人委派一名财务总监参与到企业的重大决策中，监控并组织企业的日常生产财务活动，也可以说是一种特殊的行政管理措施。在当前的企业制度下，财务总监委派制能够有效的监督企业的所有权，维护企业的所有权益，保证资产增值稳值，规范会计信息真实性。 　　（二）财务总监制特点 　　1、财务总监的职责特殊 　　财务总监的职责具有特殊性，一般是在公司的治理层面上行使监督权利，财务总监是所有者的代表，实时监督和约束着经营者的行为；另外，财务总监又是受派企业的管理人员，在工作中必须承担建设好会计的基础工作，凭借企业价值的管理人身份全程、全方位地参与企业的监督和管理，为增加企业价值和提高股东回报而切实履行本职工作。在受派企业内部形成了董事会、财务总监、总经