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施工项目成本管理的思路和应对方法 　　摘 要：近年来，国家大量投资基础设施建设，建筑行业规模不断扩大，但是施工企业的经济效益并没有随着规模的扩大而增加，财务净收益率呈不断下降趋势，项目成本管理成为项目管理中的重中之重。 　　关键词：成本管理； 思路； 应对方法 　　中图分类号：TU755.2 文献标识码：A 文章编号：2306-1499（2014）01- 　　引言 　　随着施工规模的不断扩大，市场竞争不断加剧，单价比拼已成为普通土建工程的核心竞争，施工成本单价没有竞争优势的施工企业将迟早被驱逐出建筑市场，加强成本管理是项目内部管理的重点。 　　1.项目成本管理存在的主要问题 　　1.1 成本管理流程操作性差 　　公司文件规定的成本管理分为四个阶段、26个环节，并无可操作性的细化。成本管理部门为保持文件的完整性，一般照抄教科书，没有针对性进行分析，针对不同的项目，应当有不同的成本管理重点，遵循逐步改进的方法不断细化。 　　1.2 成本内部控制单价不合理 　　公司为保证收益一般采取较严格的内部测算定额和细则，并且各专业之间不平衡，部分测算单价与市场单价相距甚远，项目部经济管理部门又没有能力调整承包单价，这就造成保本微利承包在一开始就没有可操作性。 　　1.3成本管理效果与员工收益关联差 　　在项目部内部，一个成本管理流程往往涉及多个部门，加上施工项目部因