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构建新型人力资源管理模式 推进企业持续发展 　　摘 要：随着知识经济时代的到来，市场竞争对一个企业的人员素质提出全面的挑战，传统的人事劳动管理模式已不能适应企业发展的需求。特别是石油企业，它是资金聚集、技术密集和劳动密集于一体的大型企业，因此对人力资源管理模式提出了更高的要求，必须创新管理，建立人力资源管理的新模式。通过加强人力资源管理战略规划，优化人力资源结构，坚持绩效考核体系与薪酬体系相结合，并进行人力资源管理职能和方法的转变。本文结合石油企业的管理特点，分析了石油企业传统人力资源管理的弊端，提出了改善人力资源管理的措施，建立新型的人力资源管理模式的对策。 　　关键词 人力资源管理；存在问题；薪酬；对策 　　前 言 　　油田企业是在我国高度计划经济时期发展起来的国有特大型企业。近几年来， 随着国家政治、经济体制改革和市场经济体制的逐步完善， 油田进入体制转轨时期， 市场化步伐不断加快， 在管理体制、经营机制和用工制度、收入分配机制等方面， 积极实施改革调整， 特别是在改革传统劳动人事制度， 实施现代人力资源管理方面， 进行了许多有益的和富有成效的探索。现代管理科学普遍认为，要管理好一个企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物资资源、信息资源。 在这四大资源中，人力资源是最重要的，人力资源是能动性资源，这是人力资源与其他资源最根本的区别，如果一个企业缺乏人力资源，