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构建石化建安企业文化建设实践及效果 　　党十八大报告指出：文化实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。企业的产品、制度等都可以模仿，唯独企业文化难以复制照搬，因为企业文化代表着企业的精神和灵魂。这已在业界得到了普遍认同。因此，构建石化建安企业文化建设，对于推动企业和谐稳定发展意义重大。 　　成立于1956年的中油二建，作为发展历程长、市场化程度高的建安企业，尤其是近几年来，市场经营形势的不断变化，公司生产规模扩大，发展步伐加快，新进厂员工增多，企业内部机构调整整合，经营思路转变等，迫切需要具有企业个性的企业文化统领公司上下意志。 　　要想把企业做强做大，实现企业的转型跨越发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，就要对原有的企业文化进行修订和完善，着力培育具有鲜明的时代特征、浓厚的二建特色，独特的企业个性文化，努力用先进的企业文化“软实力”引领企业的改革发展，不断提高企业的凝聚力、影响力、感召力和核心竞争力。 　　一、构建石化建安企业文化建设是促进企业发展的必然要求 　　拥有良好的企业文化，企业就会焕发生机和活力，在激烈的市场竞争中具备顽强的生命力，这已在业界得到了普遍认同。建立以人为本的企业文化是建安企业成长的力量源泉，发展之基。 　　近几年来，随着中国石油集团 “走出去”战略稳