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标准成本体系在全面预算管理中的应用 　　摘要：随着企业精益化管理的要求越来越高，传统预算管理已经不能满足现代企业发展的需要。本文提出了以作业成本法编制标准成本体系的思路，并已通过预算模型在预算编制中全面应用，将来，标准成本还可以得到更广泛的应用。 　　关键词：作业成本法 标准成本体系 全面预算管理 　　一、传统预算管理方式分析 　　（一）确定预算目标方面 　　在制定目标时，传统预算目标只关注投入而不关注产出，只关注企业当年的利润目标而忽略企业的长远发展，从而使得预算目标与企业战略目标相脱离。 　　（二）预算编制方面 　　传统预算一般都是以上年执行数作基数或参考的，容易导致一些不合理的成本费用项目得以续存。预算方案仅仅停留在纸面之上，不利于进行实时、动态的调整和修正。 　　（三）预算执行方面 　　对于传统预算，出现执行偏差时，无法准确判断是业务量差异还是价格差异，不能准确进行差异分析，不利于预算正常执行和控制。 　　（四）预算考核方面 　　传统预算不能很好地反映企业动态的业务过程和成本之间的因果关系，不能分析实际绩效与预算指标之间产生差异的原因，削弱了预算应有的资源配置作用。 　　二、标准成本在预算管理中运用的可行性分析 　　标准成本是经过精益化管理能够实现的经营指标，能够合理考核公司业绩水平，因此，它在全面预算管理中同样能够发挥重要作用。标准成本在