04-物流配和送中心库存管理.pptVIP

物流配送中心与仓储管理 第4章 物流配送中心库存管理 本章要点 1. 库存的定义 2. 库存的种类 3. 库存决策的内容 4. 库存成本的构成 5. 库存成本控制的原则 6. 库存问题的分类 7. 库存控制的基本方式 8. 库存管理的衡量指标 4.1 库存及其作用 库存的定义 库存管理的作用和弊端 库存的种类 库存管理的基本思想 供应链与库存问题 库存的定义 是表示某段时间内持有的存货（可看见、可称量和可计算的有形资产）。 也就是指储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物料，因此它是由于人们无法预测未来的变化而不得已采用的用来应付外界变化的手段，是一种无奈的结果，是人们并不想要的冗余与囤积——不和谐的工作沉淀。 广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。 库存管理的作用和弊端 1. 持有库存来实现以下目标： (1)维持销售产品的稳定保证客户的服务水平 (2) 维持生产的稳定 (3)平衡企业物流 (4)平衡流通资金的占用 2. 库存给企业带来了沉重的负担 挤占大量的流动资金，带来机会成本和库存成本 给企业带来更高的经营风险 ，因为： 1）客户需求多样化 2）产品生命周期越来越短 库存的种类 生产过程的角度 ： 原材料库存、零部件及半成品库存、成品库存 库存物品所处状态 角