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水泥企业兼并重组整合后财务管理模式选择研究 　　摘要：目前，水泥行业兼并重组不断增多。大规模兼并重组后企业财务管控模式的选择成为水泥企业面临的问题。本文结合水泥企业兼并重组整合后财务管理中容易出现的问题，以及各种财务管理模式的特点，指出并购初期选择分权为主、集权为辅的统分结合财务管控模式，成熟后选择集权为主、分权为辅统分结合的财务管控模式。 　　关键词：水泥企业 兼并重组 财务管理模式 　　近几年来，在国家相关的政策指引下，水泥企业快速进行了联合重组，随着并购企业的增加，各水泥集团公司扩大了经营规模，大规模兼并重组后财务管控模式的选择将是管理上面临的重大抉择，如何选择财务管控模式值得我们进一步探讨。 　　一、企业集团母子公司财务管控模式的类型 　　企业集团母子公司财务管控模式是一个综合管理体系，依据集权和分权的程度不同，将母公司对子公司的财务管控模式划分成集权财务管控模式、分权财务管控模式和集权与分权相结合的统分结合财务管控模式三种类型。 　　（一）集权财务管控模式 　　在这种模式下母公司对子公司拥有所有重大财务决策权，实行完全“垂直”的管理模式。母公司拥有子公司战略决策权、经营控制权和全部财务决策权，统一规划和管理，实现高度集权，以达到控制子公司的目的，在财务上各子公司没有自主决策权。母公司对子公司实现高度财务集权，严格规范了子公司的财务活动，充分发挥集团财