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某建筑工程施工技术管理实践 　　摘要：工程项目技术管理是确保工程质量的重要途径之一，本文简述了施工项目技术管理的主要内容。同时介绍了某工程的技术管理措施，供参考。 　　关键词：技术管理 ；内容；具体工程 　　1. 认真进行施工图纸会审，明确技术负责人的责任 　　施工人员要充分把握施工图纸的设计意图，了解整个工程项目的侧重点以及关键点。在中标后，施工单位必须做好施工前的相关准备工作，特别是当业主要求施工单位进行进行图示会审时，施工单位要提前做好审图的准备工作。一方面，通过图纸会审，能够更加深刻地领会设计单位的设计初衷和意图，更好地明确施工要点；另一方面，通过会审，能够及时的发现设计图中存在的问题，并提前做出有效处理。 　　建筑工程施工中都是有施工技术负责人的，他负责整个工程的施工管理，负全部责任。要求技术负责人在充分了解了业主以及设计图纸的意图后，将设计图纸表达意思准确地实施到工程现场中来，并及时、准确的处理好相关的技术问题。同时还要对建筑工程中相关测量数据进行复核，加强对原材料、设备的管理，特别要加强对工序质量的管理。 　　2.有效进行施工过程中的施工技术管理 　　一是加强技术交底。加强技术交底可以说是工程顺利完成并达到质量标准的有力保证。对于组成整个项目工程中的各个分工程，技术交底必不可少，并且要用书面文件的形式加以表现。对于相对隐蔽的项目工程，就更要进行技