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水泥建设EPC项目的成本控制 　　摘要：随着工程建设市场的发展，国际上通行的EPC总承包项目管理模式在中国得到了广泛的应用。成本管理作为EPC工程总承包项目管理的手段之一，对实现项目利润起着至关重要的作用。本文通过分析当前EPC总承包项目成本管理中存在的问题，对如何有效开展EPC总承包项目成本管理工作进行了研究。 　　关键字：水泥；EPC；成本控制 　　F275.3 　　近些年工程建设大面积开工，这就需要越来越多的水泥，为此就需要建设更多的水泥生产线。在水泥生产线工程承发包中经常会使用EPC合同模式，EPC项目总承包商在项目执行中处于中心地位，在约定范围内完成详细设计、采购和施工，价格包死，总承包商承担合同风险大、收益高。大家熟悉、习惯的合同、招标模式、费用控制、进度控制思路、方法及标准文本不再完全适用。水泥生产线EPC项目建设成本控制的好坏，不仅会影响到工程能够顺利投产，也会影响到业主以及其他工程参与方的经济效益，为此水泥生产线EPC项目就需要按时、按质的完成，从设计出发降低预算也是工程费用降低的根本途径。设计与施工顺利的配合可以起到让工程在质量以及造价方面取得很好的效果。为此设计与工程物资采购部门经常性的信息交流可以使水泥生产线EPC项目在市场的大环境应变的更加自如，这样可以避免采购中一些不必要的失误。对于水泥生产线的EPC项目来说成本控制是一个全过程的控制，对