建筑工程实务案例历年真题精讲..docVIP

lA420000建筑工程施工管理实务 一、建筑工程项目进度管理 考点说明： 流水施工的概念;流水参数的种类和含义;流水施工的种类;流水施工方式以及组织过程;双代号网络计划的绘图规则;双代号网络计划的时间参数的含义和计算方法;双代号网络计划的关键线路的判别方法。（流水施工方式以及组织过程只需要掌握教材例题即可） 案例分析题1 (2005年度考试题) 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后) 1 d奖励 (或罚款) 2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图2-1所示。 施工过程中发生了如下事件。 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3 d，人工窝工15个工日。 （10*30+15*18+5万）*（1+30%）延长T=3 事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。 （30*30+2万）*（1+30%） 工期属非关键 没影响 事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长3 d。