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【海归招聘会】关于无领导小组面试，你该知道的6个知识点无领导小组讨论已经成为企事业单位群面最常用的面试形式，成为求职者始终绕不开的一环。究竟什么是无领导小组面试，如何准备无领导小组面试呢，今天就和大家探讨一下。1、概念和特点▌无领导小组讨论：是指由多个应聘者组成一个临时小组，依据给定的某个问题，在规定时间内充分进行讨论，并最终得出统一的结论；而评分者（主考官）会依据每个应聘者在讨论过程中的行为表现，为应聘者在各个维度上进行评分。关键点：团队性讨论、统一结论、行为表现、多维度评价▌无领导小组讨论有如下几个特点：1、对团队活动的一种模拟；2、模拟不同意见的交锋以及一致意见的达成；3、中高层管理团队经常要做出集体决策，而个人对所讨论问题又往往有不同的观点；4、即使一般员工在工作中也经常需要团队协作，共同完成一项任务；因此合作中的倾听意见、妥协和说服对于完成工作任务都是重要的。2、实施流程及座位安排▌无领导小组讨论通常的实施流程：1、开始阶段：主考官宣读讨论的注意事项和讨论题目，应聘者阅读题目，独立思考，准备个人发言。准备时间一般为3－5分钟。2、个人发言阶段：应聘者轮流发言，初步阐述自己的观点。主考官控制每人发言时间不超过3分钟。3、自由讨论阶段：个人发言后，小组进入自由讨论阶段。应聘者不但要继续阐明自己观点，而且要对别人的观点做出反应。讨论最后必须达成一致意见。自由讨论的时间一般为30－40分钟，此阶段主考官不作任何干预。▌应聘者安排：每组5－6人（或更多）分组原则：竞聘同一岗位的应聘者必须被安排在同一小组，以利于相互比较；同时，同一小组内的成员也应尽量是竞聘同一个岗位（或相似岗位）的应聘者，以保证相对公平性。无领导小组讨论中的评分者：由竞聘岗位的上级经理、人事部门负责人和心理学家（或人事选拔专家）共同组成，以保证评分的公正性。▌无领导小组讨论中的座次安排：▲排列方式1▲排列方式23、题目设计▌题目设计把握以下几个原则：?1、题目是讨论的基础，冲突是激发应聘者自我表现的关键因素；2、题目要求有比较广阔的讨论空间；3、题型的选择需要考虑竞聘岗位对应聘者的具体要求；4、题目不一定有正确答案；5、角色平等原则?▌无领导小组讨论的几种题型a. ?开放式问题：重组后，如何解决文化融合问题？如何制定某种新产品的市场推广计划？b. 操作性问题（团队协作、创造性）：小区规划沙盘的模型制作c. 两难性问题（思维敏捷性、言语表达能力）：某一城市的特定发展阶段，更需要通才，还是更需要专才？中等规模的企业应该建立自己的培训中心还是采取培训外包的策略？d. 选择性与排序性问题（考察的能力素质比较全面）：公司裁员、海上逃生e. 资源争夺性问题：压力反应、人际影响力让应聘者扮演公司各个分部门的经理，对有限数量的资源进行分配4、观察方法、评分维度、评分方法▌行为观察的要点：1、应聘者说了些什么？－发言内容2、应聘者是怎么说的？－发言的形式和特点。3、讨论者的发言对整个讨论的进程产生了哪些作用？－发言的影响▌无领导小组讨论的评分维度：评分维度的数量：不超过6个 。确定评分维度时需要考虑的问题1、必须保证评分维度与竞聘岗位的胜任特征相匹配；2、不同维度之间不能有概念上重叠，以免使评分者产生混淆；3、明确各维度的操作定义和典型行为表现；通常的评分维度：思维分析能力、人际影响能力、压力反应、人际影响力、组织协调能力、积极性（成就动机）▌思维分析能力：指个体的一般智力和认知能力水平1、准确理解题目2、观点的独立性3、观点的系统性4、旁征博引▌人际交往能力1、倾听:耐心、及时给予发言者反馈、对于他人的发言理解迅速、反应敏捷2、表达：流畅；重点突出；技巧3、开放性：尊重对立观点；择善而从▌压力反应：在压力情境下，镇定自若、表现自如1、与别人观点发生冲突时，耐心和沉着地进行解释2、保持平稳的情绪，积极发表自己的看法3、适时做出让步▌人际影响力：个人的观点能够得到小组成员的充分重视，对讨论结果起到关键性的影响1、决定性：主导讨论进程、关键性影响2、言语影响力：自信，感染力，富有感情3、主动劝说持不同意见者，从而把众人的意见引向一致，做出小组决策4、说服：自己的观点能够得到别人的认可▌组织协调能力1、通过重复、总结、建议等方式，主动推动小组讨论的进展2、支持、质疑他人意见，并调解成员间的不同意见3、倡导民主、自由的发言气氛。注意征询其他小组成员的意见，鼓励他人发言4、待人友善，尊重他人意见，让他人在与之交谈时感到愉悦和舒服，没有距离感▌积极性（成就动机）1、完全进入讨论角色，能够从角色的角度出发考虑问题2、积极主动地发表自己的看法3、言谈举止富有活力4、积极记录他人发言，适时地归纳和总结▌无领导小组讨论的评分方法：?评分讨论会的作用（1）通过交换意见，评分者可以补充自己观察时的遗漏