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宁夏万隆新材料有限公司90万吨/年稀土彩钢板工程钢结构制作安装工程竣工总结 1 概况 宁夏万隆新材料有限公司90万吨/年稀土彩钢板工程位于宁夏中宁县石空镇工业园。该工程建筑面积约20 万平方米 ，分为着色车间、冷轧车间、原料跨、中间跨四个车间。该工程由中冶东方设计院和中冶京城设计院设计,八冶建设集团公司宁夏分公司施工总承包。该工程车间钢结构跨度36米、最高单层钢柱高度60m。八冶安装公司宁夏分公司承担了该工程全部钢结构的制作安装施工任务。共计工程量约为22000t。该工程结构种类多，单件重量大，全部为中、厚板焊接,技术要求严,质量要求高,所有焊缝均须达到一、二级要求,结构外观感要求高。宁夏分公司是第一次承接特大型钢结构车间工程,其目的在于通过钢结构施工掌握相关施工新技术,锻炼队伍,提高管理水平,在宁夏钢结构建设中展示八冶人的能力和智慧,为公司以后进军钢结构市场打下良好的基础。在公司领导、部门的大力支持下,比较好的完成了任务,确保了合同工期完成了合同工程量,质量优良,无一例返工,在宁夏建筑市场树立了八冶品牌。2 管理工作总结2. 1 合同管理2. 1. 1 了解合同的基本情况该工程合同是2009 年10月份正式签订生效执行的,合同工程量22000 吨。合同中对八冶作了非常具体的刚性约束,从进场时间、项目经理部的所有人员及作业骨干都落实到人,对着装、机具、临设、卸车、施工方案编制都有具体的要求和规定。而甲方的责任、义务是抽象、模糊的,很多条款是典型的霸王条款。由于甲方也是首次投资建设如此大规模的钢结构工程,将材料的采购的风险以合同的形式转嫁给我们,合同规定所有钢材全部乙方采购，并要求必须对进场材料100%送检。2. 1. 2 研究、分析、充分利用合同中对我方有利的条款。合同中规定钢材采购程序和付款方式为甲乙双方共同市场询价确认后由乙方采购，每月低甲方以实际进场量付材料款，所以我们和供货商协商后对甲方报价时对钢柱钢梁用板材全部以定尺板价格报价，采用定尺板降低了加工量和成本，缩短了工期。2. 2劳动力组织措施2.2.1以八冶的员工为核心,补充社会技工和协力工。根据作业层现有技术人力资源,合理组成以技师和高级工为班长的作业班组,实行作业班长责任制。施工中共组成了2个加工组、1 个吊装组、1个刷油组、一个运输组由专业工长带队实行二班倒作业。2.2.2明确责、权、利实行合同化管理 现场施工高峰期作业人员达200 人,平时也在150 人左右,其中电焊工为60多 人。要把这么多来自不同单位,素质、习惯不同的人员,整合成一个有战斗力的团队,协调、配合是相当困难的,因此在管理方式上实施了改进,要求所有进场员工都与项目经理部签定合同,彼此之间采用合同的方式相互约束,对工程施工管理极为有利。2.2.3建立“三会”制度员工进场前,集中进行法制、安全、质量、环保教育,利用班前安全会、工段例会、项目经理部协调会对所有员工进行经常性的政治思想、职业道德教育,增强了员工的责任感和参战荣誉感。2.2.4采取奖励和处罚相结合的手段,提高员工积极性本工程的施工难点、重点在于焊接操作,劳动力管理的难点、重点也在于电焊工管理。公司投入巨额培训费对部分进场焊工进行培训和模拟强化训练。每名焊工都要取得国家认可的专用证书,才能作为施焊人员进场焊接。为调动焊工的积极性,增强他们的责任感和使命感,对他们采取奖励和处罚相结合的手段。每月公布焊工质量合格率,对焊接无缺陷焊工给予张榜奖励,对不遵守劳动纪律,缺乏职业精神的焊工批评教育,对极少数屡教不改的人坚决清退出场。通过上述措施,保持了劳动力的稳定,保证了拼、焊进度和质量,提高了劳动效率,节约了成本,在施工过程中劳动力的组织作用得到了充分发挥,现场未发生一起(件) 质量、安全、治安事故。2. 3 技术管理2. 3. 1 合理制订技术方案是保质保量完成任务的基础和核心，施工此类大型特重钢结构工程在分公司尚属首次 ,而且天车梁全部焊缝要经无损探伤检查100 %达到一级质量等都是工程的技术难题,在以往钢结构工程中我们从未遇到过,充满了风险和挑战。为此,项目部在公司领导和部门的大力支持下,成立了以钢结构施工专家、技术骨干和工人技师为主的技术攻关小组,先后编制了《钢结构制作方案》、《钢结构吊装方案》、《高跨钢结构吊装方案》、《钢结构拼装焊接方案》、《钢结构涂装方案》、《钢结构拼装冬季施工方案》、《钢结构拼装防火、环保方案》,解决了拼装胎架的形式和现场组合定位、固定、焊接工艺、冬季防风保温、空间测量选点定位等施工技术难题。2. 3. 2 购置先进设备,保证方案的实施项目经理部购买了先进的激光全站仪,购买了专用于厚板焊接的松下气保焊机等设备,为保证技术方案的顺利实施奠定了基础。2. 4 质量管理质量管理技术问题的解决,技术管理工作的到位,给质量、安