德信诚iso9000与14000的东莞知识介绍..doc

9000-22000-14000三合一管理手册 总则 本公司按ISO9001：2000质量管理体系要求建立管理体系，包括与系列产品有关。 1.2由管理体系管理职责、资源管理、产品实、测量分析和改进等部分组成。 本公司的产品实现过程包括：合同签订——采购——生产和服务的作——过程监视和测量——交付服务。2.组织机构框图 ` d.获得必要的资源以支持过程动作和监视； e.监视、测量和分析这些过程； f.实现过程结果和持续改进。 （2）在建立、实施和保持时，本公司应： 总则 本公司文件包括: 2.1.3按ISO9001：2000标准要求形成的程序文件； 2.1.5记录。 文件的编制、审核、批准发布 本公司方针和目标由总经理制定、发布。 2.2.2《》由负责编，总经理批准发布。 2.2.3《程序文件》由负责组织编写，管理者代表审核、总理批准发布。2.2.4技术文件 2.3文件控制 本公司制订并实施《文件控制程序》，对管理体系所要求的文件进行控制，以确保： .1文件发布前得到批准，以确保文件是充分与适宜的； 2.3.2必要时对文件进行评审和更新，并再次批准； 2.3.3确保文件的更改和现行修订状态得到识别； 2.3.4确保在使用处可获得适用文件的有关版本； 确保文件清晰易于识别；防止作废文件非预期使用，因保留作废文件时，应对这些文件标识。 2.4.1本公司制《记录控制程序》对记录的标识、贮存、检索、防护、保存期限和处理出规定保存记录是管理体系符合要求和有效运行的证据。记录应按规定要求填写，做到规范、真实、准确、清晰和及时。记录的贮存和保护记录便于存取和检索，对超过保存期限的记录，须填写销毁单，经管理者代表批准后方可处理。 ISO9001：2000质量管理体系基本原理和要求ISO22000：2005管理体系 要求 《文件控制程序》 《记录控制程序》 1.目的 2.适用范围 3.职责 3.1总经理任命管理者代表，负责制定、发布本公司方针和目标，并定期评审适宜性、充分性和有效性。 .2管理者代表负责管理体系的建立、实施和保持运行。 .3各部门负责公司目标在本部门的分解和实施。 4.程序概要 4.1管理承诺 a. 向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性； b. 制定本公司的方针； c. 目标； d. 定期进行管理评审e. 为管理体系的建立、实施和改进提供必要的资源4.2.1以顾客为关注焦点3质量、环境、食品安全方针质量方针是公司质量方向和宗旨，由总经理负责制定和发布，在制定质量方针时应运用质量管理八项基本原则作为制定质量方针的基础，针对公司实际情况，适当考虑相关方的要求，包括对满足顾客需求和持续改进质量管理体系有效的承诺。并为制定和评审质量目标提供框架。4.3.2环境方针：4.3.3食品安全方针：4策划 4.4.质量目标质量目标的要求质量目标的制订应包括满足产品的要求所需要的内容；质量目标是的质量目标的完成情况适宜必每年评审必要时对质量目标进行修改；各职能部门应把本公司总质量分解到本部门，建立本部门的质量目标本公司总质量方针保持一致4.4.2管理体系策总经理应对管理体系进行整体策划，以实现公司的目标，其内容应包括：a.应确保管理体系所需过程的有效运作和控制所需要的准则和方法；b.确定为实现目标要求而建立的过程所需的资源；c.在对管理体系的更改进行策划和实施时，应保持管理体系的策划的结果应形成文件，并予保存。职责权限和沟通职责权限和沟通(4)生产部职责: a.安排原料采购、运输。选择低污染或无污染的原料； b.根据生产工艺要求，合理安排生产流程，配备各道工序人员；并负责对 生产固体废弃物的处置； c.进行产品实现过程的质量、安全控制，确保生产出符合质量和安全要求的产品； d.根据销售合同，全面安排生产。 (5)品管部职责: 负责安全产品实现过程的策划，制订各种检验标准； b.负责安全产品实现过程各道工序中及最终的监视和测量，确保产品符合各项质量指标； c.负责污水处理指标的检测。 (6)设备部职责： a.定期对公司所有的计量检测设备进行校验； 对公司所用的设备进行日常维修及保养； c.根据生产工艺要求，配备产品实现所需的设备，并确保设备正常运转； d.负责污水站运行的控制及能资源的规划管理。 (7)业务部职责： a.负责产品包