一汽轿车职位指标提取[精选].ppt

－*－ 加强质量改进，不 断提高产品质量 公司级质量改进 项目完成率 加强外协产品 质量改进 部门主管目标 部门主管衡量指标 分解目标 衡量指标 责任人 0900-5-I-3 外协科科长 外协科公司级质量 改进项目完成率 －*－ 加强上线零部件质量 保证，提高生产效率 上线零部件 合格率 加强外协科协作 产品合格率 外协产品批量稳定供 货后零公里 PPM值 部门主管目标 部门主管衡量指标 分解目标 衡量指标 责任人 0900-6-I-4 外协科科长 －*－ 保证公司16949 项目的达标 16949 贯彻达标率 外协科保证完成16949 的部门分解任务 部门主管目标 部门主管衡量指标 分解目标 衡量指标 责任人 外协科16949 贯彻达标率 0900-7-I-5 外协科科长 －*－ 科室职责（关键流程）分解 －*－ 指标名称 是否与战略相关 是否与岗位关键职责 是否可控制 是否可衡量 数据是否可低成本获得 是否可理解 是否与其他指标有重复 替代指标 降成本目标达成率 是 是 是 是 是 是 否 客户投诉率（外协产品质量） 是 是 是 是 是 是 是 去掉 外协产品千台车索赔频次 是 是 是 是 是 是 是 去掉 C301项目五大工具成功应用率 是 是 否 是 是 是 否 C301项目供应商PPAP成功应用率 外协科公司级质量改进项目完成率 是 是 是 是 是 是 否 外协产品批量供货稳定后零公里PPM值 是 是 是 是 是 是 否 外协科16949贯彻达标率 是 是 是 是 是 是 否 生产准备中外协质保准备综合评价 是 是 是 是 是 是 否 质保部外协科指标检查 －*－ 质保部外协科指标解释 －*－ 科室主管目标 科室主管衡量指标 分解目标 衡量指标 降成本目标 达成率 降低检验费用，达 成科室降成本目标 降低差旅费用，达 成科室降成本目标 责任人 0905-1-F-1 外协科降成本，达 成部门降成本目标 检验费用预 算达成率 差旅费用预 算达成率 质量技术员 质量技术员 －*－ C301项目供应商 PPAP成功应用率 保证每一种外协 产品的质量体系建设 制定供应商PPAP 工作计划与指导文件 保证供应商PPAP 的计划实施 C301项目供应商 PPAP成功应用率 质量技术员 0905-2-I-1 科室主管目标 科室主管衡量指标 分解目标 衡量指标 责任人 保证外协产品的 质量体系建设 三层作业文件执行率 供应商PPAP计划 完成率 供应商PPAP认可 合格率 －*－ 外协科公司级立项的 质量改进项目完成率 科室主管目标 科室主管衡量指标 分解目标 衡量指标 责任人 0905-3-I-2 加强外协产品 质量改进 加强需改进外协 产品的任务完成 制定外协产品改进的 工作计划与指导文件 保证外协产品改进 的计划实施 质量技术员 三层作业文件执行率 外协产品质量改进 计划完成率 售后索赔频次下降 百分比 外协科公司级立项的 质量改进项目完成率 －*－ 加强外协科每一个种 协作产品合格率 外协产品批量稳定供 货后零公里 PPM值达标率 质量技术员 科室主管目标 科室主管衡量指标 分解/驱动目标 衡量指标 责任人 0905-4-I-3 加强外协科协作 产品合格率 外协产品批量 稳定供货后零 公里 PPM值 保证抽检的外协不 合格产品的检出 检查员检出率 检查员 质量问题联络书 录入完成率 质量改进确认 完成率 －*－ 外协科每位技术员 保证完成16949 的科室分解任务 质量技术员 科室主管目标 科室主管衡量指标 分解目标 衡量指标 责任人 外协科技术员16949 任务完成率 0905-5-I-4 外协科保证完 成16949的部门 分解任务 外协科16949 贯彻达标率 完成检验文件的编制 保证质量问题改进的 闭环 检验文件编制完成率 质量问题改进闭环 的完成率 完成检验文件的培训 检验文件培训 的完成率 外协科每位检查员 保证完成16949 的科室分解任务 检查记录完成率 检查员 －*－ 保证公司生产 准备任务的完成 生产准备中外协产 品质保准备综合评价 质量技术员 科室主管目标 科室主管衡量指标 分解目标 衡量指标 责任人 生产准备中质量技 术员质保业务综合 评价 0905-6-I-5 保证每一个（种）外 协产品生产准备任 务的完成 制定每一个（种）外 协产品的工作计划 与指导文件 保证外协产品生产 准备计划的实施 三层作业执行率 外协质保生产准备 计划完成率 外协产品零公里PPM －*－ 指标名称 是否与战略相关 是否与岗位关键职责 是否可控制 是否可衡量 数据是否可低成本获得 是否可理解 是否与其他指标有重复 替代指标 检验费用预算达成率 是 否 否 是 是 是 否 去掉 差旅费用预算达成率 是 否 否 是 是 是 否 去掉