戒毒所装修（林州八建）施工组织设计123..doc

第一章：总体概述 针对太原市强制戒毒所康复病房室内外装饰工程项目，我司认真研究全套施工图，根据具体现场考察情况编写了本装修工程施工组织设计。 1、工程概况 工程名称：太原市强制戒毒所康复病房室内外装饰工程 工程地点：太原市杏花岭区强制戒毒所院内? 承包形式：包工包料； 质量要求：合格 承包范围和内容：施工图与合同文件所显示的土建工程、机电设备安装工程、装饰工程和总体工程的施工或施工管理以及上述范围内的安全消防、质量管理、协调和进度控制。 2、编制依据 1.2.1 《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。 1.2.2 国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范。 1.2.3 太原市强制戒毒所康复病房室内外装饰工程全套施工图。 1.2.4 踏勘现场所了解的具体情况。 1.2.5 国际质量标准《ISO9000质量手册》等相关资料。 第二章 分部分项工程施工方案 本工程的特点及难点 1、工种复杂：土建、给排水、暖通、消防、装饰、窗户等几乎是同时进场，在安排流水作业时，难度大。大厅和走廊是各工种的必经之地，各工种的放样、施工、检查、调试、整修将影响花岗岩的干挂和地面的铺砌、保养。施工时就必须拿出措施和计划。?? 2、隐蔽工程验收是施工的一大特点，吊顶内的、电气等器材的整体测试和整体验收环节多，部门多，影响工程的流水作业，处理这些问题，应有相应的措施。?? 3、石材工作量多：地面铺贴、楼梯铺贴、墙面、柱面干挂、踢脚、镶边、弧形板等等。从种类上分有：花岗岩、地砖、釉面墙砖等。 1.2 相应对策 1.组成各相应专业班组采用流水施工。 2.对工程所用制品，尽量采用工厂化加工。 3.在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。 4.公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。 5.按照项目法进行施工，建立项目经理责任制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。 6.签订《项目责任承包书》，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任在大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。 7.将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。 8.《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。 9.为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程。 通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本，高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。 凡原有设计不明之处需进行深化补充设计，我公司将无条件进行补充设计，对深化并已经被建设单位及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案由项目经理负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到建设单位要求。 施工部署 开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责及所属工序工种。 根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序工作面和目前实际条件，组织分层流水施工。 现场施工组织机构： 工程管理模式： 本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目经理全面负责，在业主和监理的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成。 执行ISO9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序。 根据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理。 现场管理机构： 本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务