人力与职业生涯发展的培训运作平台解读.ppt

人才发展策略 迈普之道 迈普 超越普通,追求卓越。 使命 以科技利益人类，以诚信赢得尊敬。 愿景 创世界一流品牌，做健康长青企业。 近期目标 以技术创新为动力，使公司成为具有独特专业优势、国内一流的数据通信、网络安全及软件产品供应商和服务商。 远期目标 进一步扩大公司专业领域的技术优势，确保产品性能、质量和稳定性处于国际领先水平。 全力拓展海外市场，使海外销售超过国内销售，使公司跻身专业领域的世界著名厂商行列，使迈普成为世界优秀品牌。 核心竞争力 迈普的核心竞争力由多种要素构成：基于自主知识产权的核心技术，持续的创新理念，需求导向的市场拓展能力，追求精品的质量意识，高度团结与协作、高素质的人才队伍以及优良的经营管理机制。 自主技术，坚持创新，紧贴市场，精品制胜，真诚服务，取信用户。 迈普人才之道 人才优先 打造世界一流的高科技企业，首先必须有世界一流的人才；实现企业的持续成长，首先必须保证人才的优先发展。迈普始终视人才为企业发展的最根本要素，不断加大人才开发力度，通过良好的待遇、广阔的事业舞台以及充分尊重人才的氛围吸引各类优秀人才，在推动企业成长的基础上实现人才自身价值。 业务发展策略 聚焦 迈普的业务发展策略是“一厘米宽度、一公里深度”，即将有限资源集中于已具备一定基础的专业领域，通过资源的重点配置避免力量分散，在特定专业领域建立超越对手的相对比较优势，培育坚实的核心竞争力。 人才发展策略 ·人才品质：卓越 诚信 世界一流 ·人才特点：持续技术创新 专业优势 国际领先水平。 ·人力发展战略：培养具备国际视野和水准的管理、技术人才和海外市场营销人才。 ·人才核心素质： -技术人才：掌握自主知识产权的核心技术 -营销人才：具有以需求为导向的市场拓展能力 -生产人才：具有追求精品的质量意识 -管理人才：具备优良的经营管理技能 -通用素质：具备持续的创新理念，高度团结与协作精神。 员工能力模型（框架） 经理人员资质模型 通用资质模型 研发人员模型 市场营销人员模型 客户关系模型 职业通道 运作平台 培训管理体系 课程管理体系 讲师管理体系 员工发展平台-员工职业生涯-管理路线 员工发展平台-员工职业生涯-管理路线 员工发展平台-员工职业生涯-潜力人才培训计划 优才（TPP/MPP）管理制度 是关注全公司内部范围的优才人员，对其进行保有，激励、培养和发展的制度，其目的在于保持一支动态平衡的、规模化的后备人才梯队，以适应公司业务发展的需要。 员工发展平台-员工职业生涯-潜力人才培训计划 TPP优才人员： Talent promotion project 潜力人员，指公司内各部门具有出色工作能力和获得良好工作业绩并具有持续成长潜力的二级部门经理以下人员。 条件：绩效水平；比例(40%);定位 员工发展平台-员工职业生涯-潜力人才培训计划 MPP精英人员： Manager promotion project 指具有培养成为集团一级部门核心领导成员的潜力，现任二级部门负责人、业务经理及以上或部门副经理及以上的骨干人员。 员工发展平台-员工职业生涯-职务提升 内部提升 人才推荐 见习培养 竞聘上岗 岗位轮换 末位淘汰 员工发展平台-员工职业生涯-管理路线总览 员工发展平台-员工职业生涯-专业线路 员工发展平台-员工职业生涯-专业线路-技术交流 员工发展平台-员工职业生涯-专业线路-任职资格认证 认证流程： 资格审查 专业经历 工作业绩 现场答辩 团队互评 上司评价 评委会评价 认证 e-learning在线学习平台 认证系统 技术交流平台 培训 定期分享会制度 沙龙研讨制度 外出考察制度 分享 研讨 学习 外培 内训 在线学习平台 系统管理 统计评估 在线考试 培训课堂 多媒体课件开发 问卷调查 题库管理 在线考试 考试管理 试卷管理 查询和统计 手工评卷 认证系统 E-learning学习平台 课程管理体系 讲师管理体系 培训管理体系 信息共享平台 认证培训平台 认证培训平台示意图 建设中 基于员工能力和职业生涯发展的培训平台 人力资源部 培训组 2007.6.26 经理人员资质模型 管理自己 管理他人和团队 管理任务 Be better 超越 前瞻思维 持续创新 追求卓越 Be good 职业 职业操守 客户意识 结果导向 开放合作 学习成长 理想激情