第七章 配送和中心的库存管理.pptVIP

配送中心的库存管理 学习目标 了解配送中心库存控制的内容及方法 掌握配送中心的库存控制的意义和库存控制的目的， 掌握库存设施和设备、库存计划、库存管理技术 掌握降低库存的措施等库存保管技术和库存控制内容和方法 库存的基本概念 库存是指处于储存状态的物品或商品。 从经营的角度来讲，可以将企业的库存分为7种类型： 1）经常库存 2）流通加工过程中的库存 3）促销库存 4）安全库存 5）季节性库存 6）投机库存 7）存淀库存或积压库存 库存的作用 平衡供求关系 稳定生产 帮助物流系统合理化 平衡优化供应链 第一节 库存控制的意义和目的 库存控制的意义 库存控制是希望将货品的库存量保持在适当的标准之内，以免过多造成资金积压、增加保管困难或过少导致浪费仓容、供不应求的情况。 意义有二： 1）确保库存能配合销售情况； 2）设立库存控制基准。 库存控制的目标 （1）减少超额存货投资，保持合理库存量。 （2）降低库存成本。 （3）保护财产。 （3）防止延迟和缺货，平衡进货和销售。 （4）减少呆废料的发生，把因存货时间长造成的货物变形、变质所产生的损失减少到最小。 随时监控库存 英特尔公司是一家同戴尔公司休戚相关的元件供应商。它和戴尔公司一样，也向管理库存的网络系统投入了大量的人力和财力。为什么呢？因为除了新兴行业之外，大概哪个行业的存货都不会象信息产业的库存贬值速度那么快。因此，英特尔除了随时监控其存货情况之外，还将这方面的信息通知客户，客户也投桃报李，把自家存货的情况通报给英特尔。英特尔公司副总裁肖恩·马洛尼（sean maloney)说：“我们的网络工具为公司树立了一个用互联网实现供应链的独特形象。这听上去尽管没什么了不起，但实际上意义十分重大。它使供应链中减少了价值数亿美元的多余库存。” 库存控制的关键问题 1、订购点问题，即何时必须补充库存？ 订购点：库存量降至某一数量时，应即刻请补充的点或界限。 库存控制的关键问题 2、订购量问题，即必须补充多少库存？ 订购量：库存量已达到请购点时，决定订购补充的数量，按此数量订购，方能配合最高库存量与最低库存量的基准。 库存控制的关键问题 3、库存基准的问题，即应维持多少库存？ 库存基准包括最低库存和最高库存量。 1）最低库存量：是指管理者在衡量企业本身特性、需求后，所订购货品库存数量应维持的最低界限。最低库存量又分为理想最低库存量及实际最低库存量。 A、理想最低库存量：又称购置时间（lead-time)，从开始请购货物到将货物送达配送中心的采购周期时间的使用量，也就是采购期间尚未进货时的货品需求量。 B、实际最低库存量：为安全库存量和理想库存量之和。 2）最高库存量：为了防止库存过多、浪费资金，各种货品均应限定其可能的最高库存水平。 第二节 库存控制的决策要素 库存管理的决策目标 库存管理的决策目标是在现实的资源（资金、仓库面积、供应者的政策等）约束下满足订货需要而又使库存成本达到最低。 库存管理决策的内容 ①何时提出采购或生产？ ②每次应采购或生产多少？ ③应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策？ 影响库存管理决策的因素 商品的需求状况为最重要的考虑因素。 商品的需求状况可分为三种： A、固定或确定的情况； B、具有风险的情况； C、不确定的情况。 需求预测须考虑下面的因素： 1、根据目前定单需要量来预测。 2、直接由过去的实际用量预测未来的销售情况。 3、将过去的用量加上时间趋势、季节变动和其他因素等调整而得。 4、根据客户购买力分析。 5、根据全国商业或政治趋势资料分析。 6、进行市场调查。 第三节 库存设施与设备 仓库的概念和功能 什么是仓库(warehouse)？ 是指在生产和流通过程中担负着保管、存储物品（包括原材料、零部件、在制品和产成品等）的建筑物和场所的总称。 仓库的概念和功能 仓库的基本功能 1、保管和储存功能 2、调节功能 调节需求和供给之间的时间差 3、流通和配送功能 现代仓库不再以储存保管货物为主要目的，而是在流通过程中作为物流服务中心而发挥作用。除了商品检验、整理、分拣、配货、发送等流通功能外，还具有重新包装、贴价格标签、货物标识、再包装等流通加工功能。 4、信息服务功能 通过计算机系统，跟踪仓储管理过程，及时处理各类管理信息，并为相关部门和客户提供及时和准确的仓库信息服务。 仓库的概念和功能 仓库的经济功能 1、整合功能 整合仓库接收来自一系列制造工厂指定送往某一特定地点的材料，然后把它们整合成单一的一票装运。 2、分类和交叉站台 除了对产品进行储存外，分类和交叉站台的仓库作业与整合仓库作业类似。 整合功能图示 产品及原材料的整合