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浅谈县级烟草企业如何推进企业文化建设落地生根 　　摘要：企业文化作为一种先进的管理理论、管理思想和管理方式，直接关系到企业能否持续发展并保持恒久的生命力。近年来，永州烟草正向着文化管理层次大踏步迈进，并逐步形成了“思源”文化与“潇湘情”服务品牌的文化理念体系。然而，仅仅有企业文化理念是远远不够的，如何让企业文化理念与发展战略紧密结合，是当前和今后一段时期工作的重要任务之一。 　　关键词：企业文化 落地 措施 　　一、以企业文化理念主题宣贯为载体，充实内容 　　理念体系的构建只完成了“文化长征”的第一步，“文化”的重点不在“文”，而在“化”。对文化而言，信者就是建设者。员工“信”了，离“化”也就不远了。“思源”文化不仅是“饮水思源，感恩于怀”的情感溯源和道德回报，更加是“圣人畏因，凡夫畏果”的理智选择。因此，要通过各种活动阐释“思源”文化感恩情怀的真正意义，让员工感受到与企业一起成长，一起壮大，不断增强归属感和认同感。 　　（一）营造环境，形成氛围 　　应加大感恩舆论宣传，把感恩文化根植于心、形成于思、见诸于行、收获于果。通过各种宣传渠道推出系列感恩专题栏目，组织职工写“感恩心语”等营造环境氛围；组织员工开展以感恩为主题的诗歌、书法、美术、摄影作品的创作，以凝聚感恩的强大精神力量；在企业生产经营实践中，提倡员工用感恩的心态做好本职工作。 　　（二）开展活动，加强教育 　　在培育企业感恩文化实践中，应将“做人要感恩”作为开展感恩活动、加强感恩教育的基调。可采取“感恩教育活动月”等丰富多样的形式，广泛开展以“感恩自强谋发展，立足岗位作奉献”为主题的系列活动，组织员工每人做一件感恩的事情、写一条感恩心语、写一篇感恩文章，举办感恩演讲比赛、感恩人物评选、感恩巡回报告会等。做到“三个结合”，与个人和本单位的实际相结合，与党的基层组织“创先争优”活动相结合，与企业核心价值观主题教育相结合。 　　（三）搭建平台，提供保障 　　要加强感恩文化建设的组织和领导，制定总体规划方案，明确部门责任，形成“领导带头、部门推动、员工主体、广泛参与”的格局。干部首先要结合自身成长经历带头讲感恩，做好示范带头作用，要对企业、对员工、对父母常怀感恩之心，珍惜岗位，努力工作，并将干部道德品质情况纳入工作考核中；每年的“感恩教育活动月”要找准主题，制定具体方案，明确责任，加强领导，提供保障，狠抓落实，要与企业中心工作相结合，形成企业感恩文化建设的长效机制。 　　二、以有效措施为保障，建立长效机制 　　在企业文化建设的过程中，经常会遇见由于过于刚性化的管理，制度的约束过于严谨，针对性、灵活性不强，导致制度执行方面差强人意。在这种情况下，应围绕“思源”文化的核心理念、经营理念与经营子理念三大部分，清楚表明企业提倡什么、摒弃什么、奖励什么、惩戒什么，应该怎么做。要将其分解为能识别、可操作的行为规范，通过有形的机制、体制和有效的执行，把“虚”的理念落到“实”处，并通过有效的措施和方法来保障。 　　（一）固化于制，加强制度建设 　　在推进企业文化落地的过程中，将企业文化建设与严格合理的考核制度、监督制度以及奖惩制度结合，不断寻找和发现现行制度和理念要求的差距和不足。继续完善和优化规章制度，解决规章制度间的系统性、配套性和稳定性问题，提高制度的可行性和操作性。企业员工也能将内化的文化理念对照着制度的要求融入到工作的每一个环节，贯穿业务经营的始终。 　　（二）实化于行，创新践行方式 　　企业文化要落地生根，最明显的成果和体现就是要实化在具体行动上，即明确我们应该“怎么做”和“做什么”。要尽快制定《员工行为规范》，抓好规范宣贯与落实。以开展“235”主题实践活动为契机，实行岗位实践标兵机制，进一步促进企业文化理念入脑、入心、入手。积极转变工作理念及方式方法，加强机关作风和效能建设，促进具体工作内容从形式主义向求真务实、高效执行转变。加大科技创新工作力度，采取“引进来、走出去”的策略，促进工作流程从一成不变、创新不足向开拓进取、勇于创新转变。 　　（三）外化于形，打造品牌形象 　　要以深入推进企业文化落地为契机，全力做好“潇湘情”服务品牌形象的塑造，使永州烟草的品牌在发展中不断被赋予新的文化内涵和外在形象。首先，要面向市场、面向客户，满足客户需求，提升客户满意度。其次，推进企业规范化服务。加强员工规范化服务力度，积极依靠社会力量和客户对服务质量等方面进行监督，确保服务态度、服务质量和服务效率。再次，要积极参加各种社会活动，通过参加公益活动、联谊活动等形式，密切与客户和社会各界，赢得信任和尊重。通过一系列的形象推广工作，提升永州烟草在社会、政府、同业、客户和广大群众中的公信力和信誉度。 　　三、创新以人为本的激励机制，增强归属感 　　（一