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浅谈如何加强资金预算管理 　　摘要：随着我国经济体制改革的不断深化，各集团企业也通过有效的手段纷纷“转轨改制”，以促进经济与社会效益的统一发展。而财务管理又在集团企业的管理当中占据着十分关键的地位，若财务资金的预算管理不当，存在不合理之处，则会给其长效、可持续发展带来阻碍。基于资金预算管理的重要性，本文就以我国某水产集团为例，论述资金预算管理的现状，并对其中存在的问题进行深入探讨，再提出几点加强资金预算管理的措施，以供相关人员参考。 　　关键词：资金预算 管理 加强措施 　　水产集团公司主要是指以经营水产品贸易、远洋捕捞、市场租赁、经营、加工、冷藏、物流配送、分销等业务为主的企业集团。随着近年来经济体制的改革，我国的水产集团也通过远洋渔业板块、市场经营板块、商贸配送板块三大业务板块作为战略实施的载体，开创现代水产行业专业化、全面化的发展目标。在这种前提下，也更加体现出资金预算管理的重要性，只有加强水产集团的资金预算管理、提高资金的使用效率，才能提高集团经济效益，进而促进水产集团的专业、可持续的发展。基于以上因素考虑，针对水产集团资金预算管理工作的现状，如何采取有效的措施加强管理，也已成为各集团企业所关注的重点。 　　一、水产集团资金预算管理的概述 　　水产集团的资金预算管理主要是指根据本集团当前的实际经营环境，结合历史数据、相关的经验等，以科学、合理的方式预测集团资金的需求量，并将其预算的资金有效地分配到集团各部门、各环节的管理活动当中。水产集团资金预算的内容包括有：资金流出、资金流入、资金多余或不足的预算。并针对资金不足的部分，开展相应的筹措以及对其他多余部分的利用方案，以促进集团企业资金应用的合理性与有效性。资金预算管理工作也可看作是预算集团内所有项目有关资金收支部分的汇总，并通过相应的措施保证收支差额的平衡。由此可见，对集团企业资金需要量的预算，是保证其生产经营活动能够顺利进行的关键。 　　二、水产集团资金预算管理的现状 　　通过对我国某水产集团资金预算管理的现状进行剖析发现，随着现代化的发展，集团也通过各种有效的措施加强资金预算管理，使其更加合理化，但是，在长期的实践过程中由于各种的原因的作用，使得资金预算管理还在存在一些问题，主要体现在以下几方面： 　　（一）资金预算编制的不合理 　　水产集团资金预算的编制不合理，则会导致集团企业的实际生产经营活动得不到充分的体现。根据此集团的编制形式来看，其在目前并没有单独编制资金预算，多是与经营预算混合在一起。另外，资金预算的涵盖内容也不够完善，其主是包括对资金需求额度、周转次数、税前利润、资金额度回报率等方面的预算管理，缺乏科学性与实践性。根据集团资金预算编制的具体内容来看，其主要是对历史指标值的记录，对未来指标值的预测很少，这也导致了资金预算流于形式，对集团企业的未来经营活动与发展没有起到积极的指导意义。 　　（二）资金预算方法的不合理 　　资金预算方法的不合理，也是集团在目前的资金预算管理中较为凸显的问题之一。资金预算包括对原料的需求、人工成本、生产制造费用、销售收入等进行预算。但随着社会的发展，集团的架构、环节、内容也更加复杂，若还是沿用传统的资金预算方法，其预算过程缺乏专业、谨慎、全面、客观性，则也会导致水产集团的整体预算结合不合理，进而影响运转资金的具体使用。 　　（三）资金预算管理制度的不合理 　　另外，水产集团资金预算管理制度的不健全，也是影响资金预算管理顺利进行的关键因素。虽然集团已经制定出了相应的预算管理制度，但是，从实践情况来看，资金预算制度并没有能够成为集团组织生产经营活动的重要依据。在大部分的资金预算工作中，相应的人员未能严格按照规章制度进行，并随意调整、更改预算内容，使得集团所制定的资金预算管理制度形同虚设。在这种不良因素的作用下，将会使水产集团的资金缺乏规范、统一的规划与控制，进而导致现金流量出现失衡的情况。 　　三、加强资金预算管理的措施 　　为了能够使资金预算管理更加合理、有效，可通过以下几点措施加强资金预算管理，进而为水产集团的长效、可持续发展奠定坚实的基础。 　　（一）加强资金预算编制的措施 　　水产集团资金预算编制属于整个资金预算管理工作中的重点，因此，采取有效地措施加强资金预算编制十分有必要。具体的加强措施包括以下三点： 　　1、提高预算编制的准确性 　　随着水产集团不断的发展，资金的运转情况也会不断地发生变化。因此，只有使资金预算随之变化，同时提高编制的准确性，才能保证集团资金的合理应用。集团通过对成本预算、销售预算、利润预算、现金预算等方面的完善与加强，使这些预算的编制更加准确，从而提高资金的使用效率。 　　2、完善预算编制的内容 　　另外，还需针对目前集团内资金预算编制存在的缺陷，采