浅谈如何推动中平能化集团劳保服装企业的成长壮大.docVIP

浅谈如何推动中平能化集团劳保服装企业的成长壮大 　　摘要：通过对中国平煤神马集团劳保服装企业生产现状和存在问题进行调查分析，研究制定推动服装企业发展壮大的可行方案，帮助中国平煤神马集团劳保服装企业提高生产管理水平和经济效益。 　　关键词：劳保服装 现状 问题 发展趋势 思路 方案 步骤 　　▲▲一、中国平煤神马集团劳保服装企业现状 　　中国平煤神马集团劳保服装生产企业目前共有16家，主要安置富余职工、家属和子女，共有人员442人。据统计，2012年集团劳保服装生产企业实现销售收入4227.68万元，集团外部市场销售收入约占总销售收入的10%，安置人员较多、销售收入较大、内部市场占有率较高的企业有一矿福利厂、七星公司保安风筒厂服装厂和十矿物资公司服装厂。 　　▲▲二、存在问题 　　目前中国平煤神马集团劳保服装生产企业存在的主要问题有以下四个方面： 　　（一）生产规模小，产品成本高 　　16家劳保服装生产企业中，销售收入超过500万元的仅有一矿福利厂1家，其他单位都是小作坊式的生产模式，每年的销售收入只有几十万元。由于生产规模小，决定了采购规模小，导致采购成本高，为了降低采购成本，有的企业就从市场上采购再生棉等质次价低的布料，产品价格不能与市场有效接轨，完全靠集团内部保护政策才能保有市场。 　　（二）产品档次低，款式落后 　　产品档次低的问题集中体现在面料上，绝大多数的产品还是采用的纯棉劳动布，这种面料手感差、色差大、褪色快、缩水率高，最高的缩水率可达8～10%。这就造成了单件服装用布多，平均一套劳动布工作服就要用4.5m布（布幅1m）左右，最高的用布量达到了5m。而且新领的工作服过于宽大，穿着既不美观又不方便，洗几次后蓝色就褪成了蓝白色。 　　（三）生产能力过盛，市场无序竞争 　　生产能力过盛的问题是各个劳保服装生产企业的共性问题，以一矿福利厂为例，其设计年生产能力为3000万元，但该厂07、08年的产值均未突破1000万元，生产能力发挥了不足三分之一，再拿四矿服装厂来说，每年的设计生产能力为5万套工作服、3万双手套，但其08年也仅仅生产了2万多套工作服、2.6万双手套，生产能力还未发挥过半。生产能力过盛而市场容量有限，导致了市场的无序竞争，各劳保服装生产企业为了保有主办单位的市场，限制其他生产企业的进入，发生了不少销售费用，增加了销售成本，削减了企业利润。 　　（四）资质证照重复，造成资金浪费 　　目前，16家劳保服装生产企业均属集体企业，每个单位都办理有工商营业执照和劳保用品生产资质。其中，劳保用品生产资质少则一种，多则四种，每家企业不仅要派专人办理有关资质，而且还要承担不菲的费用，初步估算，每年16家企业的资质年审费用约三十万元以上，而劳保服装生产企业利润又很低，个别单位的工人工资都很难保证。 　　▲▲三、劳保服装行业的发展趋势 　　随着我国经济的持续发展，人民生活水平的提高，安全生产意识的不断增强，对劳动防护用品的需求越来越大，对产品的品种、款式、质量要求也越来越高，这为劳动防护用品产业提供了发展机遇，据有关部门统计，全国每年劳动防护用品市场需求量为250～300亿元，可以说劳动防护用品产业是一个很有发展前途的朝阳产业。目前劳动防护用品产业呈现出以下三大发展趋势： 　　1、劳动防护用品产业向规模化、集团化发展；在我国加入WTO之后，国际上一些大的劳动防护用品生产企业已进入或准备进入我国市场，参与我国劳动防护用品市场的竞争。 　　2、产品标准逐步向先进标准靠拢，与国际标准接轨 ；随着全球经济一体化的发展，劳动防护用品产业必然要融入国际市场，参与市场竞争，这是不可避免的事实。。 　　3、科技含量不断提高，向轻便化、舒适化和多功能化发展；随着科学技术的发展，全民族安全意识的提高，劳动者对劳动防护用品不仅要求产品质量高、安全防护性能强，还要求产品要有舒适感、美感和轻便感，产品多功能性也是今后劳动防护用品质量性能的一个重要指标。 　　▲▲四、具体实施方案 　　针对中国平煤神马集团劳保服装产业现状，结合产业发展趋势，按照“积极推进内部产业、产品和市场的整合，加快形成专业化、规模化产业群”的思路，采取“进行资源整合，创立自主品牌，实施专业生产，市场规范统管，内部服务优先，外部逐步拓展”的发展步骤。 　　（一）具体实施内容 　　以一矿福利厂为基础，整合其他15家劳保服装厂，对各劳保服装生产企业的资产进行评估，以评估后的资产入股，成立中平能化集团服装股份有限公司。新成立的公司保留原一矿福利厂的营业执照和生产资质，其他单位的营业执照和生产资质注销，统一使用一矿福利厂的营业执照、生产资质、注册商标。 　　新成立的公司根据市场分布和产品类别对原有的生产加工点进行重组布置，并实行统一采购、统