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浅谈知识经济背景下的人力资源管理 　　摘要：随着社会的发展，人们已经进入了以知识为载体的经济时代。知识在对社会发展形成相应影响的同时，也对企业的人力资源管理形成了相应的影响。因此，只有对企业的人力资源管理进行相应的调整和改变，才能使其适应经济时代下的企业发展。本文就知识背景下的人力资源管理进行相应的分析和探讨。 　　关键词：知识经济 人力资源 管理 　　进入21世纪以来，人们已经进入了以知识为载体的知识经济时代。在知识经济的不断发展过程中，人力资源管理也得到了相应的发展，对企业的发展也形成了良好的影响，但人力资源管理方面仍然面临着相应的问题。只有针对人力资源管理中存在的相应问题进行有效的完善和改进，才能使人力资源管理适应和促进企业的发展。 　　一、知识经济和人力资源管理概述 　　知识经济是相对于以能源、材料等为经济发展基础的物质经济而言的，它是以科技知识为代表的知识为经济发展起到重要基础作用的经济形态。进入二十一世纪以后，人们逐渐进入知识经济时代，其对经济发展的各个领域都产生了相应的影响。人力资源管理是相应组织通过运用多种管理手段，对人力资源的开发、保持等各个方面进行有效的管理的综合活动。知识经济也对当下的人力资源管理提出了更高的要求。 　　二、企业人力资源管理的现状 　　随着知识经济的到来和发展，相应的人力资源管理也有了一定程度的变化，取得了相应的管理效果。但由于传统的管理观念等方面的影响，知识经济背景下的人力资源管理仍然面临着相应的问题，对企业和经济的发展都有着相应的不利影响。知识经济背景下的人力资源管理问题主要表现在以下几个方面： 　　（一）观念落后 　　在当下的一些企业在人力资源观念上相对落后。有些企业不认为人力是企业发展的资源，一些企业虽然意识到人力是一种资源，但不认为其在企业发展中有重要的影响。这些落后的观念，使得相应企业在发展中不承认人力资源的贡献价值，也不注重对人力资源进行有效的管理，导致相应的人才流失。 　　（二）缺乏长远的人才规划 　　一些企业在人力资源管理方面只进行相应的表面管理或短期管理，没有形成一定的长远规划，使得企业不能够形成相应的人力资源引进和培养机制，不能够科学合理的引进和培养人才。一些企业在人才引进上没有依据岗位需要进行有针对性的引进，存在随意性较大的情况；有些企业没有针对人力资源的培训计划；一些企业在人力资源的配置方面不合理。这就对企业在人力资源的运用上造成相应的不良影响。 　　（三）没有形成良好的企业文化 　　企业文化是一个企业在发展过程中不断形成的精神内涵和价值观念，对企业员工的行为习惯和企业的工作氛围都有着一定程度的影响。在实际情况中，一些企业并没有认识到企业文化的重要性，也没有实施有效的企业文化建设。这不仅使企业人员没有相应的归属感，也使其在价值观念上出现相应的偏差。 　　（四）缺乏有效的激励机制 　　知识经济背景下，很多企业在人才引入上都实行了市场竞争的机制，优势劣汰。但是，一些企业在对员工进行管理的过程中却存在着管理上的不透明等现象，使员工的积极性和相应的制度都受到相应的负面影响。在薪酬和绩效方面，一些企业的分配和管理制度也存在着相应的问题，没有依据员工的业绩进行计算和分配薪酬，不能对员工的价值进行正确的评定，从而导致人员流失。 　　三、加强人力资源管理的对策 　　（一）重视对人力资源的管理 　　首先，企业应将人力资源管理作为企业全局发展的重要方面，需要各个部门在人力资源上进行相应的协调。其次，企业要确立人力是企业发展不可或缺的资源的观念，应明白对人力资源的投入会获得相应的回报。此外，企业应将人力资源管理提高到相应的战略高度，使企业能够通过对人力资源的管理对企业的经营战略形成一定的良性影响。 　　（二）完善相应的人才培养机制 　　知识经济对企业的工作人员提出了更高的要求，这就需要企业有相应的高素质人才。这就需要企业在发展的过程中不断培养和提高员工的素质。首先，企业要对全体员工进行相应的分析调查，以提供对员工有效的培训内容。其次，针对培训内容，进行合理的课程设置，并对员工的培训效果进行及时的考察。此外，在对企业员工进行工作技能培训的同时，也要对其思想素质等各个方面进行培养。 　　（三）完善企业文化，营造良好氛围 　　企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感，对人力资源管理有着良好的推动作用。企业在发展过程中应形成以人为本的企业文化，体现出员工对企业发展的重要性。企业还要通过企业文化对员工的日常行为进行相应的约束和引导，以使员工形成良好的行为习惯和价值观念。此外，企业还要通过企业文化在员工表现和发展中的有效作用，降低人员流失。 　　（四）建立和实施有效的激励机制 　　激励机制是人力资源管理的重要方面，对企业的发展有着重要的作用。企业