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煤矿物资供应经济效益的评价 　　摘要：在对煤矿物资供应经济效益评价管理工作实施的必要性进行分析的基础上，探讨了煤矿物资供应经济效益评价过程中存在的主要问题，最后结合煤矿物资供应经济效益评价工作特点，提出了对应的评价指标，形成了相对完善的经济效益评价指标体系。 　　关键词：煤矿 物资供应 经济效益 评价指标 　　一、加强煤矿物资供应经济效益评价管理的必要性 　　在经济一体化及信息技术快速发展的背景下，企业内部各个部门以及企业之间的合作得到不断加强，企业的物资管理已经逐步形成了新的理念和方法。从企业的物资供应经济性角度来看，可以采用供应链管理的方式对企业的整个生产经营活动进行管理，其已经成为了实现企业竞争力有效提升的重要途径。 　　与普通的工业企业物资供应管理相比，煤炭企业的生产工艺更加复杂，其生产业务变得更加复杂，且生产因素变得更多，更加难以把握与控制。同时，在煤炭企业的生产经营过程中，还应该注重其活动的安全性、高效性与连续性管理。因此，不管是企业的物资质量问题，还是供货的及时性特点，都可能影响到整个生产过程的连续性和高效性，甚至诱发安全事故，因此加强煤矿企业的物资供应经济性评价工作，提高企业物资供应水平对保证企业的正常运行具有重要作用。 　　二、煤矿物资供应经济效益评价过程中存在的主要问题 　　煤矿物资供应经济效益评价是保证煤矿企业物资得正常流动的基础，是保证企业持续生产、发展的根本。但是，当前煤炭企业的物资供应经济效益评价过程中还存在着这样几个问题： 　　1、缺乏专业知识，专业人才缺失 　　在煤矿企业的物资供应经济性评价过程中，及时的引进专业技术人才对确保物资供应有重要作用。当前，煤矿企业在人才引进方面较为片面，其主要注重矿业专业人才方面的引进，对服务管理型人才的引进不予重视。加之企业对技术人员的培训不够重视，导致大部分物资流动及管理工作人员都不具备完善的物资管理理论体系，造成了煤矿企业物资供应经济性评价工作受阻等问题，使得企业的物资供应链出现问题，企业的整体经济效益发展受阻。 　　2、物资供应成本难分离 　　物资供应的成本难以从企业生产的总成本中相分离开来，这是当前物资供应管理工作的一个重要热点问题。由于物资供应贯穿在企业的整个生产过程中，每一个生产环节都涉及到物资供应费用问题，不能够将之作为一个单独的会计项目列出来。即使列出来也只是其中不完全的一部分，导致物资供应的经济性评价工作难以实施。 　　3、库存积压严重，流动资金被占用 　　煤矿企业普遍存在着采购物资量远大于消耗量的问题，直接造成了大量的物资滞留在仓库，造成了最终积压等待报废的物资比例较高，不但造成了大量资金的浪费，而且影响了资金的正常流动，不能保证企业正常的流动资金需求，企业的持续发展受阻。 　　三、构建合理的物资供应经济效益评价指标体系 　　1、在企业内部形成完善的物资供应财务评价指标体系 　　煤矿企业的物资供应财务管理目标应该是降低物资供应部门的服务成本，提高服务人员的工资水平。所以，在物资供应经济性评价工作中，财务部门主要考虑的是内部人均工资增加额、物资供应管理费用的减少额、物资库存费用的降低额、物资供应信息服务费用降低额与物资配送费用的降低额。其中，人均工资增加额指标是反映对应的控制措施实施前后内部员工的工作增加额度。而物资供应部门的运作费用降低额则是在供应相同物资的基础上，物流费用降低的额度，这项指标越高，那么同样成本的物流供应服务量将更多，物资供应的经济性水平就更高。 　　2、煤矿企业内部供应客户环节经济性评价指标体系的构建 　　煤矿企业物资供应的根本目标在于满足各个区队的正常生产需要。针对该阶段的服务过程进行经济性评价时，主要以任务单满足率、物资供应准时率、区队的满意程度、供应物资的破损率以及安全事故率等。 　　（1）其中，所谓的任务单满足率=×100% 　　其反映的是煤矿物资供应链响应各个区队的工作效率，其指标越高，说明物资供应工作做得越好。 　　（2）而物资供应准时率=×100% 　　该指标反映的是企业物资供应部门针对各个生产区队的服务质量评价，能够有效的反映出其对生产的正常影响，只有该指标达到一定标准之后，才能保证煤矿正常的物资供应，这一指标尤为重要。 　　（3）区队的满意程度=×100% 　　其反映的是整个物资供应部门在为企业正常生产而提供的物流服务中发挥的作用，间接的反映出了物流服务给煤矿企业生产效率带来的影响。所以，在物资供应管理过程中通过提高区队满意程度的方式能够有效提高煤矿企业的生产效率。 　　（4）供应物资的破损率=×100% 　　由于该指标直接反映出了物资供应过程中对物资既有性质的保全状况，因此物资供应过程中的破损率是评价煤矿企业物资供应的一个重要指标。 　　（5）安