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物流管理的合理架构研究 　　摘要：我国物流行业虽然近年来取得了长促的进步与发展，但是相对于发达国家，我们的物流成本仍然要高出数倍，这种巨大的物流成本差异主要表现在我国物流配送效率、服务质量的低下，究其根本原因，在于物流管理的架构的不合理。本文将从物流管理系统组织架构、物流规划架构、物流的信息系统架构等几个方面对物流管理的合理架构进行分析，以期能够对物流工作者提供一点有益的参考。 　　关键词：物流管理 合理 架构分析 　　引言 　　现代物流已经与传统式的全手工操作的物流有了较大的区别，现代物流已经发展成为以通讯技术、IT技术等前沿科技支撑起来的全数字化的供应链应用。合理的架构不仅关系到物流企业的针对客户突发式需求的响应速度与物流整体的弹性，而且对于物流企业未来在激烈的物流行业竞争环境中的生存与发展亦至关重要。 　　一、物流管理的系统组织合理架构分析 　　物流系统的组织架构是评估物流系统的重要指标，物流系统中的组织架构即指在物流过程及其管理过程中规划、组织、指挥、协调、控制物流的实体性组织的架构方式。企业的组织架构通常可以划分为职能、矩阵、项目等类型。在物流管理的系统组织下，现代的以物流、信息流为联连纽带的强调各节点之间协同工作的物流组织架构为供应链竞争时代划上了一个圆满的句号。 　　供应链将物流的业务活动突破了传统的物流与传统的企业边界，供应链中的组织架构开始变得多元化与复杂化。这就使得物流或供应链呈现出一种不合理性，不合理性主要表现在缺乏跨企业疆域与跨供应链的不一致性与不合理性，严重的还会引起供应链中的组织职能混乱与组织利益冲突等情况的出现。为解决物流管理的系统组织架构的不合理，可以采取针对供应链的组织架构的改善，比如通过内部物流组织战略对于供应链的组织进行优化、重组、整合，按照供应链的效率最大化与物流成本最小化以及避免出现物流悖反等原则将供应链中的物流按照其业务职能、资源、服务半径等进行有效的重构。 　　在物流萌芽的初级阶段对于物流的管理尚未意识到物流系统组织架构的合理性，20世纪90年代开始人们意识到不仅要对物流系统的组织架构进行依功能的整合，而且更加重要的是还要对供应链中的过程进行重构。单纯的仅依功能进行的组织整合会使得各职能部门之间形成相对闭塞的管理真空，这对于物流管理与供应链管理经常需要跨部门、跨企业、跨地域等的协调、组织、指挥、控制是十分不利的，轻则会导致出现权力界限与职能的重复与浪费，重则会出现物流管理与供应链管理的指挥不畅，进而造成物流企业的管理模式的僵化与响应迟滞。这里要对物流企业提出一个至关物流企业未来发展的组织建议，就是要建立起物流企业内部的以项目的横向权力与职能的纵响权权纵横交错、融汇贯通的过程重构型的物流系统组织架构图才是未来物流激烈竞争中可以让物流企业立于不败之地的较为优秀的物流系统组织架构模式。 　　二、物流管理的物流规划合理架构分析 　　物流管理中的规划架构涉及到物流企业未来的战略目标的实现与物流企业的长足发展，物流规划按照物流管理实务可以划分为节点选址、设施购置、货物搬运、货物运输、货物仓储、物流信息、业务模式等规划架构。物流规划之初，规划者必须首先掌握至少资金、业务、方向、概预算、物流中心等基本信息，然后方能对物流的整体布局做出合理的架构规划。物流规划中的合理架构应该是一个搜集数据信息、对数据信息进行分析、在分析的多种可行结果中选择最优结果、对最优结果进行反向论证这样一个过程，当所有的反向论证全部失败，才能够最终确定物流规划方案，这样的物流规划方案才有可能是较为合架的物流规划架构。在物流规划中应该予以较多关注的是影响物流规划的五要素，即业界中经常提及的P（物流对象）、Q（物流运量）、R（节点路径）、S（仓储策略）、T（物流时限）。 　　物流规划的合理架构不仅要对整个供应链进行作业图、流程图、路径图等的分析，还要在分析的过程中注意供应链对其他节点的影响作用，并对这些影响作用的作用强度与关联性的密切程度进行定量与定性分析，在此过程中应注意经济因素与非经济因素的影响，并应注意成本最小化、业务最大弹性化、最大扩展化、最深延伸化的物流本质要求。此外，业务需求、人员素质以及管理控制要求也是规划中的必须架以注意的合理架构要求。 　　三、物流管理的信息系统合理架构分析 　　信息系统是现代企业赖以生存与发展的不可或缺的要件，早在20世纪90年代，沃尔玛就斥资百万美元打造了其先进的物流管理信息系统，正是这套囊括了供应链、物流、配送、POS等的的物流信息系统系统帮助沃尔玛登上了零售业巨头的宝座。合理的物流管理信息架构应该是符合物流企业总体发展战略的，能够完全支撑物流企业的全数字化信息平台操作功能的要求，并且可以在不同类型的物流模式下与节点或港口、站场的系统进行EDI的经过了针对专