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现代经济环境下企业目标成本管理创新思路刍议 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2014）02-000-02 　　摘 要 目标成本管理是当前知识经济时代要求下提出的一种科学的成本管理模式，对我国目前企业的生存与发展具有重要意义。目标成本管理模式的提出还需要在实践中不断摸索、逐渐完善。本文首先讨论了传统成本管理中存在的问题，并提出了供应链成本管理方法，并在供应链成本管理方法的基础上，对企业成本管理模式创新举措提出几点看法。 　　关键词 成本管理 企业成本 创新 　　随着我国社会主义市场经济的发展，企业管理模式改革也正在进行。目前企业改革已经取得一定成效，但是仍然存在部分企业经济效益下降、企业活力衰退等不尽如人意的状况。面对这种情况企业应该重视制度的创新与管理的创新，才能够提高自身的经济效益，保证企业发展的前途。成本管理直接影响到企业的生存发展，是企业内部控制的一个重要部分。随着时代的变化和科技的发展，企业的管理模式与方法也必须不断进步，从实现企业的长久生存。 　　一、当前企业成本管理存在的问题 　　（一）成本管理范围狭隘 　　企业的成本管理历来都是事后管理，这种管理方法不仅制约了成本管理的功能发挥，缩小了其管理范围，还让产生成本的部分环节或者领域独立于成本管理之外，使成本管理的效果难以完全达到。在当前企业的成本管理中，将过多的注意力放在了企业产品制造成本的控制方面，忽视了关系成本等供应链其他环节的成本管理，从而造成企业成本管理效果不明显。 　　（二）成本管理运作模式滞后 　　当前是信息化时代，信息化技术在企业成本管理中的应用能够有效提升管理中信息的传递效率。而目前企业在目标成本管理中信息技术应用水平不足，导致管理者在企业成本管理中所获取的信息难以保证其实效性，从而对管理决策的制定造成了困扰。除此之外，目前多数集团企业在成本管理目标体系中缺乏明确的责任分工，其下属企业在企业的区域、管理、工艺、销售等方面的存在差异性，然而管理者或多或少忽视了这一点，对集团下属企业的管理多实行能够行政干预手段，这种滞后的管理模式限制了子公司与母公司相互的信息传递，管理者难以得到子公司的信息反馈，导致企业成本管理决策的合理性难以保证。 　　（三）全员参与积极性低 　　在企业员工的观点中，企业的成本管理是企业高层领导以及财务工作人员需要进行的工作，而职工的任务只是完成企业定制的成本控制目标，在企业管理中员工的积极性没有得到发挥。企业在成本管理活动中，在员工培训方面也没有投入足够的注意力。在工作中，企业员工总是处于被动的地位，员工的建议和意见权利没有得到尊重，从而打击了员工的积极性。而在现代经济环境下，员工在企业生产经营的各个环节中占有主导地位，企业业绩的提高要以充分发挥员工的积极性为前提条件才能够实现。 　　（四）成本竞争意识薄弱 　　随着社会经济的发展，企业在市场上的竞争愈演愈烈，所谓“知己知彼，百战不殆”企业要占领竞争中的优势地位就需要对自己和竞争对手的成本情况进行分析对比。只有做到对自己和竞争对手的产品优势与劣势了如指掌才能够在激烈的市场竞争中克敌制胜。而国内企业在目标成本管理方面的竞争意识薄弱现象普遍存在，企业只有积极树立竞争意识才能够在激烈的市场竞争中存活。 　　（五）缺少成本供应链管理 　　传统的成本管理方法注重对企业内部的管理，注重控制产品制造成本，而忽视了与供应商与客户的关系成本，对供应链各环节的成本管理更是无从谈起。供应链成本管理不同于传统的成本管理方法，它不局限于企业内部，而是将整个供应链上的企业作业成本与企业间交易成本都纳入管理范围。由此可以看出，供应链成本管理是跨企业的成本管理，其目标是达到供应链每个环节中的最优成本，包括自身企业的制造成本、合作伙伴的关系成本、物流成本以及服务成本等，从产品原料供应商到产品的消费者都是供应链成本管理的内容。这种管理方法相比传统目标成本管理更加科学、合理，在内容上更加全面。 　　二、目标成本管理创新的举措 　　现代企业的目标成本管理是一项关乎企业发展前途的系统工程，它不是对企业经营成本进行定量的工具，也不是简单地对企业产品的成本进行控制就能够完成的，而是与企业发展战略相辅相成的成本降低计划。现代经济环境下，企业应当树立全新的经营管理理念，同时在管理方法上进行与新管理理念相符合的创新。 　　（一）供应链成本管理新途径 　　目前在供应链成本管理的理论发展之下形成了两种供应链成本管理方法：其一是供应链作业成本管理，是通过对作业成本与交易成本的分析以达到优化成本管理的目的；其二是供应链目标成本管理，这种管理方法是在传统目标成本管理方法的基础上，对管理内容进行了拓展，将供应链替代了以往的单个企业，这种方法即是从原料供应到产品消费的