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研究分析施工企业的费用预算管理 　　摘要：在目前施工企业的项目管理中，预算管理占有重要地位。要想保证施工企业项目管理取得积极效果，就要结合施工企业项目管理实际，制定具体的预算管理措施，保证预算管理满足实际要求。从目前施工企业的项目管理来看，费用预算管理不但是控制工程投资的重要手段，同时也是保证施工成本在允许范围之内的重要措施。基于这一分析，对施工企业的费用预算管理进行深入的研究和分析是十分必要的。为此，我们应从施工企业项目管理实际出发，积极探索施工企业费用预算管理存在的情况，提高施工企业费用预算的整体效果。 　　关键词：施工企业 项目管理 费用预算管理 　　一、前言 　　对于施工企业而言，要想保证工程项目获得理想的利润，就要从预算管理入手，积极控制项目施工成本，降低工程项目消耗，提高工程项目的预算管理水平。基于这一认识，在施工企业的项目管理过程中，应认识到费用预算管理的重要性，并将其作为项目管理的重要内容和手段，保证项目费用预算管理取得积极效果。由此可见，对施工企业的费用预算管理进行深入研究是十分必要的。施工企业只有做好费用预算管理工作，才能保证企业取得合理的效益，满足施工企业的项目管理需要。 　　二、施工企业费用预算管理存在的问题 　　从目前施工企业费用预算管理来看，受到施工企业预算管理制度和预算执行力度的影响，施工企业的费用预算管理还存在一定的问题，主要表现在以下几个方面： 　　（一）施工企业没有制定科学的预算目标 　　对于施工企业而言，预算目标是关系到预算执行的重要因素，只有制定科学合理的预算目标，才能保证预算管理工作得到有效开展。但是从目前施工企业的预算目标来看，还存在不合理现象。究其原因，一方面是由于施工单位对工程项目中的费用估计不足，导致了预算目标在制定过程中有偏差。另一方面是施工单位对工程建设环节中发生的费用出现漏项的现象，导致了预算目标不准确。 　　（二）未对费用预算管理引起足够的重视 　　在多数施工企业中，都将管理重点放在了施工环节上，对预算的重视严重不足，导致了预算工作没有得到合理的开展，制约了预算工作的发展，不利于预算工作的开展和执行。在工程项目中，施工单位往往对工程质量和进度比较重视，对预算管理的重视程度不足。正是这一原因，导致了施工企业的费用预算难以得到良好的执行，不但影响了工程项目预算的有效性，也制约了费用预算管理取得积极效果。 　　（三）缺乏必要的成本控制制度建设措施 　　在施工企业的项目管理中，成本控制制度是保证施工企业预算管理取得积极效果的关键。基于这一认识，施工企业不但要对成本控制制度引起足够的重视，还要下大力气提高成本控制制度地的建设效果，满足实际需要。施工企业费用预算管理的目的是为了更好的实现成本控制，保证工程项目的总体费用支出得到有效降低。但是成本控制制度不够健全，也影响到了费用预算管理的整体效果，导致了费用预算管理准确性不足。 　　（四）费用预算管理制度不健全 　　考虑到施工企业预算管理实际，只有做好评估和激励工作，才能保证预算管理工作得到有效开展，从而影响到建筑施工企业的发展，被考核方强调客观因素对项目绩效的影响。 　　对于施工企业而言，费用预算管理是保证施工企业有效发展的具体方法。只有认真开展施工企业的评估和奖励，才能保证费用预算的整体效果。所以，缺乏有效的评估和奖励措施，是影响费用预算取得积极效果的重要因素。 　　三、施工企业如何做好费用预算管理工作 　　从费用预算的在作用来看，费用预算不但关系到企业整体效益的实现，同时也是控制企业施工成本的必要方法。只有对费用预算管理引起足够的重视，才能保证费用预算管理工作得到有效开展。 　　（一）根据施工企业经营管理实际，制定科学的预算目标 　　施工企业要想做好费用预算管理工作，就要结合企业发展实际，以及工程项目建设特点，制定符合企业实际需要的预算目标，保证预算目标能够正确反映施工企业的项目管理现状，能够达到提升企业成本控制效果，促进施工企业项目管理有效发展的目的。 　　（二）充分认识全面预算管理 　　考虑到成本管理对施工企业的重要性，在施工企业的费用预算中，应将成本预算作为其中重要内容，不但要保证成本预算的准确性，还要根据成本管理实际制定具体的成本管理计划，保证成本预算取得积极效果。 　　（三）认识到成本控制对费用预算管理的重要作用 　　除了要重视成本控制的作用之外，还要在预算管理中积极推行成本控制，保证成本控制取得积极效果，满足成本控制需要。 　　在施工企业中，费用预算和成本管理并不是单独存在的，二者之间有着紧密的关联。要想保证施工企业的费用预算取得积极效果，就要建立符合施工企业需要的成本控制制度，提高制度的执行效果。 　　（四）进一步完善考核制度和激励制度 　　考虑到施工企业