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电厂财务管理创新探索 　　摘要：在电力资源需求量的增加，而煤炭资源不断减少的情况下，热电厂的成本就会不断增加，就需要开发新的能源，从而产生了风力发电。由于风电企业的集团规模较大、组织结构较为复杂和集团下的企业分布范围比较广等特点，风电企业的财务管理还存在着一些严重问题，本文对此进行了探索分析，并提出其财务管理的新思路。 　　关键词：风电企业 财务风险 财务管理 　　一、风电企业的财务管理及其目标 　　风电企业的财务管理是管理者为了保证其经济资源的完整性，确保经济信息的可靠性，从而对经济行为进行协调，控制经济活动，对各种可以用货币计量的经济业务进行记录、分类、归集和编报等行为的管理活动。电厂要做好财务管理，首先要能很好的对企业的财务进行控制，企业的财务控制是基于母公司与子公司间的产权和资本的纽带关系，为了实现企业利益的最大化，对子公司的财务进行检查和约束的一系列行为活动。保证所有的交易金额要准确无误，交易记录应该及时的做好，财务会计报告的编制应该要与相应的制度与会计准则相符合。保证在授权的情况下才可以接触与处理资产和记录；要定期核对实际资产与账面资产的情况，对财务会计进行监督保证其合理有效。 　　二、分析现阶段风电企业财务管理存在的问题 　　（一）管理环境的问题 　　（1）思想认识不足。对于企业内部的规章管理制度执行不到位，对财务管理重要性缺乏足够的重视，这样一来导致企业内部财务管理的障碍，失去了规章制度应该有的严肃性。大部分管理者也没能足够重视财务管理，以至于无法影响下属。 　　（2）没有充分发挥治理结构的作用。没有合理规范法人的治理结构，没有完整的对经营人员的监督管理系统，企业的股权高度集中，而且市场对经营人员的约束有限。风电企业的分化只表现在形式上，未能体现其内在理念与价值，统一且不变通的集团企业文化很难推动企业的发展。 　　（二）财务管理制度存在问题 　　（1）不完善的股权激励制度，无法最大限度地发挥人力资源的作用。没有对财务管理人员进行定期培训就进行使用，他们满负荷地努力工作，却只能处理日常琐事，没有时间去探讨深层次的财务管理问题，对财务的管理工作心有余而力不足。 　　（2）不财务管理不科学，落后与市场经济的发展速度。操作上没有规范的程序可以参考，对财务管理的内涵不太清楚，很多内部管理制度形同虚设。 　　三、风电企业财务管理的创新 　　（一）建立良好的内部管理环境 　　创新企业的文化，以企业文化赢得市场竞争的胜利。因为市场环境风云万变，那么企业的文化也应做相应的调整。文化的管理模式上，企业要在分析经营策略、发展阶段、发展目标的基础上作合理的规划，让企业文化独特于大众文化。 　　（二）完善企业法人的治理结构 　　从股权所有者的立场出发，监控企业的高层领导权力的行使，对管理人员的责任要明确的划分，以制度的形式保证权力的有效运行，并建立科学的全责分派体系。规范管理者的决策程序，各个部门有权对决策内容发问，各个部门不是独立的主体，要建立起相互监督与制约的结构形式，在权力制衡下保证企业的有效运行，以使管理水平得到提高。 　　（三）强化内部财务管理制度 　　企业的财务管理要强化对内部制度的优化，建立起晚睡的财务审批授权等管理控制制度，同时进行全面有效的监督管理，以此来确保整个经济业务的正常运行。首先财务管理部门要建立起有效的预算编制管理制度，结合电力企业经营管理发展的需要来明确各个部门的经费支出，在预算编制过程中要经过财务部门以及直接领导部门的审批和监督，未经授权的批准无效。在内部审计管理活动中，对审计要求和细则规定进行细化，建立起审计工作的执行标准和约束机制等，在强化内部操作的基础上来规范整个行业的道德规范。在相关规章制度建立后使得内部审计有章可循，彻底解决审计执行难的问题。制定适合风电企业特点的股权激励机制，激励和约束企业的高层管理人员和业务技术骨干，使他们把自己的利益与企业的长远发展结合起来，做到风险共担、利益共享，充分激发他们的创造性与积极性。 　　（四）建立与风电企业经营管理相适应的信息反馈系统 　　进行财务信息管理系统的建设，对财务预算、财务核算等工作进行信息化处理，通过信息化系统的建设来提高财务管理的科学性和透明性，在信息化时代的背景下，企业财务管理通过及时的信息传输和记录保证了整个财务管理的有效性。但是在具体管理过程中要注意要确保信息的真实与可靠，配备相应的信息审查机构进行监控预算的执行情况，确保财务预算的贯彻执行，实现对业务的自动控制，减少人为的操纵因素。 　　四、结束语 　　本文对风电企业财务管理的内部环境、内部控制制度以及内部信息沟通不畅等问题的原因进行了详细的分析，风电企业需要建立与完善企业的财务管理体系，风电企业需要不断的调整与变化企业的发展战略，财务管