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碧水源：治污先锋 　　有资料显示，我国水资源总量的1/3是地下水，全国90%的地下水遭受不同程度污染，60%污染严重。据环保部最新数据显示，2013年七大流域国控断面中，劣五类的仍占10.8%。国土资源部网站发布的调查结果显示，华北平原浅层几乎已无Ⅰ类地下水。去年6月，中国疾控中心一份淮河流域水环境与消化道肿瘤死亡之间因果联系的研究，首次证实了癌症高发与水污染的直接关系。 　　毋庸置疑，地表水、地下水被污染，并通过大气污染、渗透等方式，蔓延影响到饮用水水源，直接影响了饮用水源水质，威胁全体国民的饮水安全。我国面临水资源短缺及水污染严重的双重挑战，迫使政府频出重拳。2014年两会后，环保部编制的《水污染防治行动计划》最快将于5、6月份上报，提出至2017年前消灭劣V类水目标，比原定目标提前3年，核心是关注工业废水处理。 　　据业内测算，水污染防治行动计划将投入2万亿元。“对比实施大气污染防治行动计划投资的1.7万亿元，水污染治理投入的资金更多，而这也将给水污染治理企业带来新的机遇，对再生水、膜技术和工业废水治理的上市公司带来积极影响和更深的社会责任。对外投资加速，多地开花，碧水源未雨绸缪的布局合理将受益于水污染防治行动计划。”碧水源财务总监何愿平表示。 　　混合经营的机遇窗口 　　碧水源在2010年4月的IPO一举募集资金24.4亿元，超募高达18.7亿元，这也使得其拥有了强大的资金实力推进行业内的整合。特别是在去年以来，碧水源在北京、云南、江苏、内蒙古、湖北、湖南、新疆、山东等已有市场的基础上加快布局，2013年投资设立广东海源环保、山西太钢碧水源、青岛水务碧水源、吉林碧水源等公司，成功进入华南、山西、青岛、吉林水务市场，通过增资北京京建水务投资有限责任公司、增资武汉三镇控股公司，延续独特的混合所有制“碧水源”模式，推动公司膜技术进入了新的区域水务市场，大大增加了碧水源的市场份额，为其未来的快速扩张埋下伏笔。 　　随着“混合所有制”一词的大热，继中石化率先打响混合所有制改革第一炮之后，近期中海油、中冶、中石油、宝钢集团、中航科工集团、中国海运集团、大唐集团等多家央企启动混合所有制改革。“混合所有制体制的魅力，是政府在资金紧缺的情形下，探索市场化经营的有效形式，目的在于，吸引民间资本释放出更多活力。公私合营混合所有制管理模式的融资性、高效性和低风险性特征，决定了广泛地适用于诸如城市污水处理等提供非纯公共物品或服务管理模式有多种形式，需要根据污水处理厂的不同形态来选择不同的管理形式，多种积极措施的混合使用，会给中国污水处理带来更多积极的转变。”何愿平非常看好这一改革趋势，并表示早在三年前碧水源就已经开启了混合经营，为公司拓展市场带来了无限活力，其中效果最好的是和云南水务的合作。 　　2011年5月13日，碧水源在北京与云南省水务产业投资有限公司签订《合作协议书》。根据协议书，设立云南水务产业发展有限责任公司。其中公司以货币出资6亿元，占新公司49%的股权。云南省水务产业投资有限公司以股权等非货币出资并由具有相应资质的审计、评估机构依法对其合作资产进行审计、评估后，云南省水务产业投资有限公司合作资产的净资产值为6.27亿元，评估值金额为6.91亿元，占新设公司51%的股权。两年之后，2013年5月8日碧水源以7243.61万元出售其参股公司云南水务产业投资发展有限公司4.9%的股权，受让方为云南水务的29名员工。 　　在何愿平看来，将上市公司常见的股权激励方式惠及到云南水务管理层及骨干员工，不仅有利于调动云南水务员工的积极性，增强公司核心竞争力，符合公司的整体发展战略，而且也确保了股东利益最大化，是一种公司运营机制新的尝试，对其他合资公司具有较好的示范作用。何愿平兴奋地表示，“同时，项目的实施特别是通过合资公司介入水务运营行业来提升规模效应，使募集资金尽快产生效益，混合经营的股权激励，让新的团队学会了敢于承担，遇到的所有困难不是逃避，而是能够积极克服，短短三年内云南水务就由负债经营，创造出80亿元的产值。公司将利用国家重塑生态环境的机遇，在发展好自身业务的同时，将继续以‘碧水源’混合所有制的PPP模式来扩大公司业务规模与领域，实现公司业务规模扩大与综合实力同步增强，保持公司持续高速发展的能力。” 　　在云南水务成功案例的鼓舞下，何愿平期待着碧水源能在这一领域寻求更大的突破，“2014年，公司将根据国家政策调整，进一步完善混合所有制，进军国内更多的地区与领域，提升公司在水处理领域的市场规模与份额，公司将利用上市后具有的资金优势，推动多种业务模式的市场开拓工作，包括与地方政府建立合资企业来承担污水处理厂的提标升级改造与扩容工作，同时开展项目的混合经营、融资租赁、水务基金等多种新业务模式，以扩大公司膜技术与产品应