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第一团队试用期员工转正考核管理办法 一、制定目的 为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本办法。 二、适用对象 所有试用期员工。 三、试用期界定 基层员工试用期为1-2个月，中层管理者试用期为2-3个月，高层管理者试用期为3个月。 四、转正标准 1、试用期间未被处以通报批评及以上处罚。 2、试用期考核评分高于70分。 五、试用期员工管理 1、员工试用期间，若严重违反公司制度或不能胜任岗位工作的，可随时终止试用。具体流程为：直属上级向行政部提出提前终止试用的书面申请，经行政部、分管副总或总监核实后报总经理或分管副总审批，审批同意后由行政部为其办理离职手续。 2、试用期内表现特别优秀的员工，可由直属上级向行政部提出书面申请，经初步审核后可提前安排转正考核事宜。 3、员工试用期内未申请提前转正的，行政部将于试用期结束前一周，通知其准备相关资料，并安排转正考核事宜。 4、员工试用期间离职的，需提前7天向直属上级提出书面辞职申请，签字同意后报行政部备案，经总经理或分管副总审核后方可办理离职手续。 六、转正流程 中、高层管理者（部门经理及以上）转正： 1、试用期结束前，由行政部安排或由直属上级提出申请，由试用员工填写《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》（附件一）。 2、行政部将《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》交直属上级领导审核，并填写《试用期员工考核评价表》（附件二）进行评分。 3、行政部组织召开转正答辩会，并安排具体答辩日期。转正答辩委员会成员：总经理、副总经理、总监、行政部经理。 4、转正答辩结束后，由答辩委员会成员针对答辩情况进行打分，填写《试用期员工转正答辩评分表》（附件三）并签署转正意见。 5、行政部将《试用期员工考核评价表》、《试用期员工转正答辩评分表》呈报董事长或总经理审批。审批通过，准予转正，下达聘用书及任命公文。审批不通过，予以延迟转正或辞退。 基层员工转正（部门主管及以下）： 1、试用期结束前，员工主动提出或由直属上级提出后，填写完成《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》后交至直属上级。 2、上级根据员工表现及提交的资料，填写《试用期员工考核评价表》并进行评分，报行政部备案。 3、部门内部自行组织召开转正答辩会，并安排具体答辩日期。转正答辩委员会组成：总监、行政部经理。 4、转正答辩结束后，转正答辩委员会针对答辩情况进行打分，填写《试用期员工转正答辩评分表》并签署转正意见。 5、行政部将《试用期员工考核评价表》、《试用期员工转正答辩评分表》呈报分管副总签署生效后予以公布。审批通过，准予转正，并下发聘用书。审批不通过，予以延迟转正或辞退。 注：如果出现延期转正情况，下次转正时需重新按照答辩程序进行，具体流程参见以上条款。 七、转正答辩会形式 1、转正答辩会由两部分组成：述职和答辩，述职主要由答辩人自行讲解，通过PPT进行展示；答辩主要由答辩委员会成员进行提问，一般不超过5个问题。 2、时间要求：述职时间需控制在20分钟以内，答辩时间需控制在10分钟以内。 八、考核结果应用 1、员工转正最终得分＝直属上级评价得分×60%+答辩委员会平均得分×40% 2、答辩委员会平均得分＝（评委1评分+评委2评分+评委3评分……评委N评分）÷N 3、最终得分与转正评级关系如下： 对应得分F 70≤F≤100 60≤F＜70 F＜60 转正 延期转正 辞退 八、本管理办法最终解释权归行政部。 第一团队招聘网 行政部 2015年10月 附件一： 试用期工作报告 姓名： 部门： 职位： 日期： 入职日期： 申请转正时间： 1、日常工作内容（包括工作事项，完成状态，未完成原因） 2、领导交办事项完成内容（包括工作事项，完成状态，未完成原因） 3、工作业绩展示 4、工作中存在的问题及改进策略 5、今后半年内工作规划  附件二： 试用期员工考核评价表 部门： 岗位： 被评价人姓名： 区分 考核指标 考核标准 评分 A（10分） B（8分） C（5分） D（3分） E（0分） 工作能力 专业水平 1、充分掌握本职工作的全部技能和专业知识；2、工作处理能力强；3、能够充分适应自身职务和岗位的需要。 1、具有本职岗位所需的能力和专业知识；2、工作处理能力较强；3、适应自身职务和岗位的需要。 1、有一定的专业技能和知识；2、尚能应付自身岗位工作的需要。 1、需要经常依赖上级或他人的指点和命令行事；2、缺乏独立工作的能力、知识和技能。 技能和学识无法满足工作需要。 工作效率 1、总是主动提前高效完成任务；2、处理问题迅速、准确。 按时完成工作任务。 大部分工作