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论企业期间费用预算控制 　　摘要：由于期间费用具有的独特性，在企业实际工作中，期间费用预算控制是个难点问题。期间费用预算控制是由控制原则、控制的组织体系、控制标准和控制方法等要素有机构成的。这些要素质量就决定了期间费用预算控制工作的成败。本文对这些要素逐一进行了探讨，以期解决期间费用预算控制较难的问题。 　　关键词：期间费用 预算控制 原则 组织体系 标准 控制方法 　　期间费用预算控制是企业全面预算管理工作中的重要环节。由于期间费用的特殊性，其预算控制相应的也具有独特的规律。对期间费用预算控制规律进行研究、把握其要点，以解决企业期间费用预算控制中一些疑点和难点问题，将有助于企业更好的对期间费用进行管理，进而促进企业经济效益的增长。 　　一、期间费用预算控制概述 　　（一）期间费用的含义 　　期间费用是企业为了开展各项经营和管理活动而发生的支出，这类支出与企业运营的一定期间相联系，不能直接计入企业产品或劳务的成本中，在费用发生期内直接从企业当期营业收入中抵消。期间费用包括销售（营业）费用、管理费用和财务费用。 　　期间费用由企业经营和管理的业务活动产生，是企业这类业务活动得以进行的资源性要素，也是这类业务活动货币化的直观反映。企业这类业务活动的性质决定了期间费用的特点。 　　（二）期间费用的特点 　　对企业期间费用以及企业经营和管理业务活动进行综合分析，可以发现其具有以下特点。 　　一是期间费用涉及企业众多的部门和人员； 　　二是期间费用开支项目种类繁多； 　　三是期间费用支出频繁、零散； 　　四是期间费用支出不确定因素较多，一些费用支出是由业务量、相应价格等复合因素构成的，在事先难以确定支出标准，费用发生时点和费用额度难以准确预测； 　　五是期间费用的支出与业务活动计划目标结果不具有一致性，即支出了费用，但不一定会达到预期的效用或效益； 　　六是期间费用一些支出项目具有刚性。 　　期间费用以上特点，说明影响企业期间费用发生的动因复杂，形式多样，不确定因素较多，费用效果或费用效益难以准确把握。这些特点的客观存在，就决定了其预算控制难点较多，具有不易控制的费用属性。 　　（三）期间费用的类别 　　从期间费用发生的成因角度，可以将其分为约束性期间费用和酌量性期间费用两类。 　　约束性期间费用是指企业拥有的资产和基本人员所产生的费用。如固定资产折旧、财产税、保险费、社保费等等。 　　酌量性期间费用，也可以称为管理变动费用，是由企业各种决策、经营和管理业务活动所产生的费用。这类费用的投入与产出没有明确的关系，是由企业各种经营和管理行为引发的。如广告费、员工培训费、差旅费、办公费、业务招待费等等。 　　期间费用的约束和酌量两种性质的分类，对其预算控制非常重要，针对不同习性的期间费用采取不同的预算控制方法，可以使期间费用预算控制工作化繁为简，科学有效。 　　（四）预算控制 　　预算控制就是纠偏，即按照预算标准衡量预算执行的结果，并在执行过程中纠正所发生的偏差，以确保预算目标的实现。预算控制分为事前、事中和事后三个过程。其控制的关键节点在事中控制。 　　二、期间费用预算控制的原则 　　根据期间费用所具有的特点和习性，结合企业管理要求，期间费用预算控制应当遵循以下原则。 　　一是分级归口，层层控制原则。期间费用几乎涉及企业各个部门和相应岗位，对期间费用预算控制应遵循分级归口，层层控制原则，以使期间费用预算得以全面控制。 　　二是确定开支标准，以标核支原则。企业应按国家、行业和所处地区相关法律、制度、政策规定，结合企业实际，制定期间费用项目的开支标准，以此作为期间费用预算控制的尺度，对各项期间费用支出严格审核，以开支标准核定费用支出，使期间费用预算得以规范控制。 　　三是分门别类，突出重点原则。企业应对约束性期间费用和发生数额较小、发生频率较少的酌量性期间费用，采用一般性控制方法；对经常发生的酌量性期间费用，应采用特殊的或专项方法进行控制，使期间费用预算得以重点控制。 　　四是以事定费，注重费用效用原则。企业期间费用是由相关业务活动引发的，费用是业务活动得以开展的资源性保障。有效的业务活动，费用耗费自然就有效用，无效的业务活动，就会使费用资源浪费。故而，对期间费用的控制，应注意业务活动的有效性，使期间费用预算得以效用控制。 　　五是日常实行费用预算即时控制原则。针对企业期间费用发生频率快、时点不确定、费用支出不确定因素较多等特点，在日常工作中，费用发生部门应事先按业务工作及费用预算管理要求，明确相关业务量及费用支出标准。在费用发生前，即时的编制相应的费用预算，使这类期间费用受到有效控制。“即时控制”是解决期间费用预算管理难的一个重要原则。 　　期间费用以上控制原则，应涵盖期间