论企业财务风险形成的原因及有效防范.docVIP

论企业财务风险形成的原因及有效防范.doc

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论企业财务风险形成的原因及有效防范.doc

论企业财务风险形成的原因及有效防范   摘要:企业在筹资、投资、资金回收、收益分配等各环节财务活动中经常存在风险,由于企业财务风险的不可控性、不可预测性,经常使企业的实际财务收益与预期收益之间存在差异,从而增加企业发生经济损失的可能。因此,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须认真分析企业存在财务风险的原因,加强防范意识,严格控制企业财务风险的发生,不断提高企业的核心竞争力。   关键词:企业 财务风险 形成原因 措施   一、引言   随着全球经济一体化进程的加快,企业面临的国内外市场竞争日趋激烈,尤其是在08年金融危机爆发后,财务风险更是成为阻碍企业持续、健康发展的主要因素。随着21世纪信息时代的到来,企业面对的内部环境、外部环境都发生了巨大变化,中国企业参与国际竞争的脚步逐渐加快,信息技术的发展、科学技术的进步,经济的全球化打破了原有的市场壁垒,这不仅为我国企业的进一步发展提供了舞台,但也增加了企业的竞争。   企业的生产经营活动中隐含着各种风险,稍有不慎就会给企业的发展带来危险,有的还会使企业走向灭亡。现代企业的管理者已经逐渐认识到企业财务风险管理的重要性。企业只有及早发现财务风险,并制定出有效的规避措施才能将财务风险的发生降到最低,为企业的发展奠定基础。   二、 企业财务风险形成的原因   认真分析造成企业财务风险的原因,对财务风险进行识别是企业财务管理工作的第一步,也是财务管理中最重要的环节之一。企业财务风险发生与存在的主要形式有:资产风险、支付风险、资本风险、投资风险、纳税风险、机会风险、内部控制风险、对外担保风险、金融风险、资产及负债的重组风险等。企业的财务管理工作中的各个环节都可能发生风险,不同的财务风险产生的原因也各不相同。   (一)瞬息万变的外部宏观环境引发财务风险   面对瞬息万变、竞争激烈的市场经济活动环境,企业的经营活动不可能不存在风险,这种风险的存在大大增加了企业经济损失的可能性。企业生存与发展所面对的环境主要是外部的宏观环境,这也正是企业在财务管理中无法改变的因素。例如:社会文化环境、法律环境、市场环境、资源环境经济环境等,这些环境的变化都将对企业的发展产生一定的影响,而这些具体的环境因素又可能随着国家政策法律法规的变化而变化。当然,这些具有复杂性和多变性的环境很可能会为企业的发展带来新的机遇,但也可能会带来不利于企业发展的影响。因此,新时期企业的财务管理必须能够适应企业的外部宏观环境,为企业财务管理目标的实现、为企业预期的财务收益提供保证。   (二)缺乏科学性的财务决策引发财务风险   多年的实践证明,我国各企业的财务决策存在着明显的“经验决策”、“主观决策”的现象,这种严重缺乏科学性的财务决策经常会是企业财务管理出现问题,并给企业的生产经营带来风险。例如:企业的举债规模较大,将使企业的负债增加,从而造成企业支付的利息增加,经济收益减少,如果任由这种现象长期发展下去,将在很大程度上削弱企业的偿债能力,还极有可能导致企业的破产。   (三)企业财务人员缺乏风险意识引发财务风险   在企业的经营管理中,由于财务人员风险意识的缺乏,而导致企业财务风险发生的事件常有发生。这主要是由于企业的财务人员对财务风险的认识不足,不够重视,没能很好地把握财务风险的本质。在财务管理中缺乏积极性、系统性、主动性,对财务风险的预警工作更是疏忽。一旦发生财务风险时有的财务人员不知所措,处理风险存在很大的随意性。还有的财务人员在面对财务风险时缺乏必要的专业知识和技能,给企业的财务管理工作造成了严重的阻碍。   (四)企业垫资、赊销引发的财务风险   现代企业的市场竞争越来越激励,企业在保证产品质量的同时还必须保证自己的商业信用。很多企业为了增加企业产品的销售量和产值,扩大在市场上的占有份额,将产品大量的赊销给客户或是采用垫资的方式来承揽工程项目。如果简单地就会计核算而言,这种行为增加了企业的利润,但是,在赊销和垫资的过程中,如果企业缺乏对客户信用度的了解,进行盲目的赊销和垫资,必将造成企业应收账款的大量增加,从而造成失控,最终使得企业的应收账款无法及时收回,成为企业的坏账,给企业的经营活动带来影响,造成经济损失。   (五)企业资金不合理引发的财务风险   企业资金结构的不合理将加重企业的财务负担,偿债能力下降,导致财务风险的发生。目前,很多企业为了扩大生产而大量向金融机构借款,过多的银行贷款、居高不下的资产负债率给企业带来了还款压力,从而给企业的经营发展带来了风险。   (六)缺乏规范性的收益分配政策引发的财务风险   企业在不同的发展阶段所采取的分配方案与政策是不同的,不同的分配政策会影响到企业投资者对企业声誉和经营状况的正确判断,必将影响投资人对企业的投资。

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