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论公路施工企业人才流失的原因及对策 　　摘要：人才是企业竞争的根本，是企业能够得以长远发展的关键所在。然而近年来，公路施工企业人员流动量大，各类技术性人才流失率高。如何留住人才是当前公路施工企业亟待解决的重要问题。 　　关键词：公路施工企业 人才流失 原因 对策 　　近年来，各公路施工企业优秀的技术人员和管理人员流失率很高，这些人才的流失严重影响了企业的长远发展。如何解决这一问题，留住企业人才？笔者分析了公路施工企业人才流失的原因，并提出企业留住人才的几点对策。 　　一、公路施工企业人才流失的原因 　　1、工作环境问题 　　公路施工企业绝大多数是野外作业，很多的施工地点都在偏远的地区，这些地区经济较为落后，交通、通讯等不便，自然环境也十分恶劣。而当前公路施工企业员工的主体构成已逐渐转变成80后的年轻一代，80后的年轻人有许多是独生子女，从小养尊处优，难以承受艰苦环境的考验。许多施工项目工作时间较长，处于这样不佳的工作环境中，时间长了容易让人产生一种孤寂感。缺乏与外界的沟通、联系，对企业员工而言是一种极大的考验。特别是刚参加工作的年轻人，由于难以经受住这种考验，离职的情况较多。施工项目离家远，且工作时间紧张，员工不能良好的满足家庭期望或是难以照顾到家庭。出于家庭的压力，使得许多原本想在公路施工企业做一番事业的年轻人也不得不选择离职。 　　2、员工自身的问题 　　现代社会经济快速发展，社会为人们提供了更多的就业选择，也就是说就业已由单一化转向多元化、个性化的特点。对于80后的年轻人来说，他们的思想观念、思维方式也变得更加灵活多变。在选择就业时除了要考虑到薪水待遇外，还要考虑到工作的舒适度、工作发展潜力等。而公路施工大多在野外作业，工作环境的艰苦、枯燥，使得许多年轻人纷纷离开。此外，有的员工对工作的待遇不满，觉得自己的工作能力与所获得的薪水待遇不成正比，例如，国有公路施工企业的技术人员，工资对比于其他一些私企的工程咨询公司或者是工程设计单位的技术人员来说要低些，这也是造成人才流失的重要原因。 　　3、企业内部管理问题 　　公路施工企业内部管理存在问题也是导致企业人才流失的重要原因之一。第一，管理方法守旧。对于员工的管理，很多公路施工企业只是停留于“口头说教”的形式，缺乏身体力行的言传身教。特别是不能结合企业的实际情况及企业所面临的国际国内形式，有针对性的实施管理和教育，而只是空发议论、大谈道理，不能切实提高企业的凝聚力。第二，没有实施合理的绩效考核制度。当前，公路施工企业缺乏合理的绩效考核制度。主要表现为：考核和评估标准单一、绩效评价中目的不清、原则不明、方法不当，不能针对性的对各个部门和各种类型的人才制定出相应的考核制度。由于企业的绩效考核制度不够合理、客观，极大的阻碍了员工的工作积极性，导致企业的工作效率低下、员工离职。 　　二、公路施工企业留住人才的对策 　　1、改善工作环境、注重人文关怀 　　作为管理者，要充分认识、重视员工的工作环境问题，切实的改善员工的工作环境，注重对员工进行人文关怀。这样不仅能有效的留住企业优秀的人才，同时也能体现出“以人为本”的管理理念。改善工作环境，可针对具体情况而定。例如，提高员工的居住环境，适当的在工地上增设娱乐、健身设备，组织开展文体娱乐活动等，通过实施这些措施，能有效的提高员工对企业的归属感、认同感。注重人文关怀是降低人才流失率的有效途径。可以从以下两个方面做起：首先，设立专项经费，切实帮助员工解决实际困难。其次，提高后勤保障功能，如后勤部门与政府协商好员工户口、医疗、养老、保险、子女的入学等各方面的问题，免去员工的后顾之忧，留住人才。 　　2、加强培训、事业留人 　　许多优秀的人才，在选择就业的时候，往往会考虑到工作中再教育的情况。这些人希望自己在工作以后，能够得到更好的提升，受到更好的培训，为自己以后的事业打下坚实的基础。因此，企业要重视对人才的培训，制定完整的、系统的培训计划，让这些人才在企业能够看见自身的发展空间，以此来吸引、留住更多优秀的人才。其次，当前社会高速发展，科学技术日新月异，国际市场进一步开放，这就使得公路施工企业需要更多与时俱进的人才。通过对人才的培训，能够使得这些人才在技术技能上不断的提高，在知识结构上不断完善，提高了人才的能力，同时也增强了企业的竞争力。 　　3、转变观念、唯才是举 　　企业要想发展壮大，人才是关键，然而要留住人才，必然要转变传统陈旧的用人管理观念，遵循劳动价值规律，奖优罚劣。对于企业优秀的人才，要大胆的使用，让其担当重任，有机会为企业做出贡献。而对于那些在其位而不谋其事的人，要坚决的、及时的淘汰或是调整，让真正的“千里马”能够得以脱颖而出。此外，合理的绩效考核制度是激励员工努力工作的重要动力，也是营造积极进