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试论企业内部控制中企业文化的作用 　　摘要：伴随着市场经济的快速发展，企业面临的竞争形势日趋严峻，强化企业内部控制，加大企业文化建设投入已逐渐成为各类企业增强自身竞争优势的重要手段，其中关于企业文化建设在企业内部控制中的作用问题特别受到学者们的青睐。本文简要阐述了企业内部控制的重要意义，并具体论述了企业文化与企业内部控制的关系，最后针对企业文化建设在企业内部控制中多个层面的作用展开详细分析。 　　关键词：企业 内部控制 文化建设 作用 　　一、企业内部控制的内涵与重要意义 　　企业内部控制是一项全方位的工作，它需要有专业的管理制度支撑，需要整个企业所有成员共同执行，核心目的在于实现企业生产经营过程的全面监督控制与管理，并通过直观的流程形式展现出企业运营过程，逐渐形成一套科学规范的管理体系。面临着日益剧增的竞争压力，形势严峻的风险隐患，企业加强内部控制势在必行。通过不断强化内部控制有效规避运营风险，增强自身竞争优势，有效推动企业的可持续发展。 　　（一）有效保证贯彻落实国家政策 　　企业通过不断强化内部控制，使企业整个生产运营过程都能够受到充分的监督与控制，无论是部门还是细化到每一个生产运营环节，都能够有效保证监督控制管理工作到位，保证问题能够及时暴露，及时分析，及时改进。通过有效的监督，合理的控制，科学的管理，切实保证国家政策与方针的贯彻落实。 　　（二）有效避免会计工作失真 　　企业不断完善内部控制的过程，通常也是企业会计工作效率不断提高的过程。一方面，完善的内部控制能够有效保证会计工作的真实性，无论是会计信息数据的采集工作，还是相关数据的归纳记录工作，从始至终都能受到有效的监督，因而才能使会计信息的真实性与完整性得到充分保障，将企业生产运营最真实的情况反映出来，便于企业扬长避短，有利于企业的长远发展。 　　（三）有效降低风险发生率 　　强化企业管理是保障企业长远发展的重要手段，其中内部控制在企业管理中占核心地位，能够切实有效降低企业风险发生率。企业实行内部控制，通常将以往风险发生的相关资料统一收集，在对比分析中找变化、找原因、找对策，通过一系列充分的评估预测，通过有针对性的加大控制力度，尤其针对薄弱环节，通过长期的控制管理，将企业风险扼杀在摇篮里。这种方法逐渐被越来越多的企业视为规避风险的最好手段。 　　（四）有效维护财产安全，保障资源完整 　　一般来说，企业的生产环境涉及的内容较为复杂，从预算工作开始，到原材料的采购、验收、入库、使用等一系列环节，其中每一个环节一旦缺少监督管理便会造成大量的资源损失，使企业的财产安全受到威胁。企业强化内部控制，在保证资源完整的基础上提高资源的使用效率，并有效保证浪费资源现象发生能够及时改正，有效降低损失，从而使财产的安全问题得到保障。 　　（五）有效提高企业经济效益 　　企业强化内部控制能够很大程度增强企业的凝聚力，加强各部门之间的联系，保证各部门之间相互协调、相互合作，有效提高工作效率，共同推动企业最终战略目标的实现，不断实现企业经济效益最大化。 　　二、企业文化建设与企业内部控制之间的关系 　　在企业中，其内部控制从设计到具体的实施都与企业文化有着十分紧密的联系。一个企业的价值取向与其经营的核心理念，能够客观的反映出该企业的文化建设水平。企业文化建设水平与企业内部控制贯彻落实程度成正比例关系，企业文化建设水平越高，内部控制贯彻落实的越到位。 　　职员在企业中占主导地位，通过职员创造劳动价值，从而实现企业经济效益最大化。而企业文化恰恰能够全方位的激发职员的工作积极性，提升职员的责任意识，培养职员乐于助人艰苦奋斗的优良品质，更重要的是能够有效保证职员在实现企业战略目标的过程中真正体现其自身的价值，通过企业文化的约束，帮助职员实现自我思想观念与行为习惯的有机结合，找到自我归属感。 　　据调查分析，多数企业在生产运营的过程中，普遍存在内部控制实施失败现象，通常在这种情况下，文化企业起到了关键的制约监督作用，使企业的正常运营得到保障。拥有较高的文化建设水平，在此基础之上建立健全内部控制制度定能实现真正的贯彻落实，并能够很大程度的增强监督管理的效果，使职员的行为规范得到充分保障，提高企业运营效率。 　　企业实行内部控制能够有效保证企业的平稳运营，企业文化建设决定了在企业中占据主导地位的职员的价值观念与行为规范的结合，实现二者的有机结合，企业生产运营中一切不统一、不协调，一切矛盾都能够得到有效的解决。前提是必须保障企业的核心价值取向的科学性和有效性，内部控制管理的公平性和可执行性，只有这样，才能切实保证企业健康发展，实现经济效益的提升。 　　三、企业内部控制中企业文化的作用 　　（一）企业文化决定内部控制设计的实效性 　　企业内部控制处于设计阶段