企业班组长培训(二)解读.ppt

班组长与企业共命运 主讲：胡春梅 一、班组长的地位、作用 二、班组长的基本素质要求 （道德和思想素质、文化和业务素质） 三、班组长管理的主要理念 四、班组激励与沟通 学习内容： 班组长在企业中的地位 班组长是班组生产经营（工作）的组织 班组长是直接的生产者和技术技能带头人， 班组长是员工的技术技能教练，职业生涯 协调和指挥者，处于“兵头将尾“的地位 解决岗位技术技能难题 发展指导者 班组长在企业中的作用 行为标兵和示范作用 落实任务，组织实施的管理作用 与上级组织联系的桥梁和纽带 班内人都盯着这个“兵头将尾” 班组长的所作所为都在班组员工的视线之内 生产技能带头人 班组长必须具有破难题、攻难关的本领，即是班组里的技术业务能手 带好队伍，建好班组 生产任务的完成和班组形象的建立仅靠班长一个人是不够的，要靠班组全体员工的团队精神和班组综合能力，自己成为优秀的技术技能尖子，更要成为优秀的教练。 1高度的工作责任心 ●忠于职守 ●认真尽责 ●勤奋刻苦 ●不懈努力 就是忠实履行岗位责任，执行岗位规范，在任何时候、任何情况下，都能坚守岗位 指工作态度，即干工作要精力集中，一丝不苟，专心致志 指的是工作精神，即能经受各种艰难困苦，拼搏向上，有所作为 指在工作中有勇气、有能力去克服各种难题，经得住挫折和失败的考验 指的是工作责任心， “木桶效应” 许多参差不齐的木版拼