高举特色支农大旗.docVIP

高举特色支农大旗 　　山东枣庄台儿庄是全国商品粮基地和优质小麦种植基地，每年小麦种植面积40万亩，总产量17万吨，商品量占70%以上。 　　面对繁重的粮食收储工作任务，山东枣庄枣庄市台儿庄区支行始终高举支农特色大旗，强化职能定位，担当社会责任，创新管理措施，积极探索粮食信贷持续有效发展之路，收购主渠道作用得以充分发挥，实现了银企“双赢”。 　　2013年，该行累计投放粮食收购资金贷款2.7亿元，支持企业收储粮食2.4亿斤，占全区粮食商品量的92%，企业实现利润2200余万元；该行经营绩效考核全市排名第一，自身经营效益显著提升。 　　强化主体业务 坚定思想认识 　　“国无粮不稳”。2013年，习近平总书记多次在讲话中提到“粮食安全要靠自己”，中央经济工作会议也把保障国家粮食安全放在全年经济工作的首位。粮食安全关乎国之命脉，支持粮食收储是保障国家粮食安全的重要环节，从而决定了做好粮食收购资金供应与管理工作，是农发行的首要政治任务。 　　（一）高度重视，强基固本 　　台儿庄区支行党支部深刻认识到，作为农业政策性银行，“千方百计保证国家粮食安全和主要农产品有效供给，促进农民收入持续增长”是基本职责所在。总行的“两轮驱动”信贷战略要求必须先把主业做好。对此，该行引导全行员工从讲政治的高度，从确保粮食安全、维护社会稳定的大局出发，充分认识做好主体业务的极端重要性，多次强调“支持粮油收购，是我们的优势业务、看家本领，决不能出问题”。要求各部门、各岗位都围绕中心工作找位置、尽责任、做贡献，全行总动员，全力以赴做好粮食收储信贷工作。 　　（二）加强领导，准备充分 　　面对粮食信贷任务繁重、粮食市场行情不稳的复杂形势，该行不等不靠，成立了收购资金供应管理工作领导小组，提前做好粮食收储信贷各项准备工作。为争取工作主动，3月份即着手开展粮食生产形势分析和资金需求预测，5月份提前完成客户信用等级评定、贷款资格认定、最高额度核定和收购网点确定工作。2013年布局支持收购企业3家，收购网点覆盖全区各乡镇，并通过媒体向社会进行公告，满足了农民就近交售粮食需要。同时，针对托市收购预案启动与否，提前做好两套工作方案，及早向上级行申请收购贷款计划规模，真正做到了“钱等粮”。 　　（三）探索模式，巩固地位 　　该行坚持把支持粮油收储作为立行之基，统筹做好政策性收购和市场化收购工作，不断优化客户结构，逐步提高优质客户、战略性客户在市场收购中的份额。推进地方国有粮食购销企业深化改革，推行“一县多企、良性竞争、一企多点”的信贷支持模式，形成了横向联合、纵向交错的购销新格局，闯出了一条既有效规避风险又保证履行职能的新路。 　　优化金融服务 全力支持收购 　　对粮食经营而言，“购得进”是基础，“销得出”是关键，“有利润”是保障。对此，台儿庄区支行在加强监管、严控风险的基础上，不断优化金融服务，积极支持粮食企业念活“购销经”。 　　（一）准确研判，及早行动 　　台儿庄区是山东的南大门，独特的地理位置，得天独厚的黄金水道，使其粮食购销网络覆盖苏、鲁、豫、皖地区，形成了南北粮油购销“大流通”格局。银企多年的合作经验证明，要想利润最大化，必须要在“早、快”两字上做足文章。 　　一是早考察、定策略。去年5月初，该行就与粮食购销企业先后深入安徽、江苏、河南等周边省市考察粮食市场行情，并且配合举办了四省六市二十县区粮食局及中储粮中心库负责人参加的研讨会，共同分析影响粮价变化的诸多因素。通过市场研判，做到心中有数，量身定制了“大购大销、快购快销、灵活周转”的经营策略。 　　二是早行动、快收购。粮食后市看好，关键在于行动。去年6月初，其他地区还在等待观望托市预案能否启动的时候，该行及早动手，发放全省第一笔夏粮收购贷款。不到一个月的时间，累计投放小麦收购贷款1.7亿元，支持企业集中收购小麦7444万公斤，平均单价2.29元/公斤，较后期收购价格平均每公斤低0.2元。仅此一项，就帮助企业减少收购成本1480余万元，该行贷款的物资保证程度也相应明显增强。 　　（二）用心服务，保证供应 　　为把“至诚服务，有效发展”的核心理念落到实处，该行“全行齐动员、全员保收购”，全力保障粮食收储顺利进行。 　　一是建立收购资金供应“绿色通道”。推行夏收贷款“一站式”服务，做到序时供应，足额支持。依托农行、农信社等金融机构，在粮食企业、经纪人和农户中大力推广网上银行、惠农卡等现代化结算产品。 　　二是职责明确，分工协作。支行夏收工作领导小组下设储备粮轮换管理组、资金计划组、会计结算组、信息协调组、码单核打组和后勤保障组，明确专人，分工负责，切实抓细、抓实、抓好各环节工作。该行的倾情服务赢得了企业的理解和支持，台儿庄区粮油购销公司负责人在全区夏收动员会上动情地说：“农