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筒摇车间职工思想分析报告 根据司党委的工作布置，我们筒摇车间党支部结合车间生产管理、质量管理、生产秩序、工作质量等方面存在的不足和薄弱环节，对车间各级管理骨干和班组职工身上所表现出的不良倾向，通过对轮班情况的模底及组织部分职工座谈了解，车间党支部及时对管理人员、职工思想动态进行认真的分析，对存在的不足和薄弱环节制定整改措施，现将有关情况报告如下： 一、对生产工作中为什么会经常出现重复性问题分析 在车间日常生产中，经常出现重复性问题的原因主要有： 1、在工作中，整过生产车间之间、班组与班组之间，对执行规章制度，实施管理要求，工资报酬分配存在偏差和不平衡，在制度执行上，生产管理中，处理质量问题时，存在不公平，不公正现象，强调责任单位、班组的特殊，造成管理人员和班组职工对出现问题处理的认识的误区，产生强调客观理由、扯皮、推萎、攀比和相互不服气的不良倾向，认为司部不会一碗水端平，或各打五十板，对一些司空见掼的质量问题，熟视无睹，在处理一些质量问题上没有一个比较公正的处理方法，对一些经常出现的细节、弱捻、大肚纱、磨断头、大小绞等重复性的问题，在处理上和稀泥，在保证长效措施上留于形式走过场，在一些较大的问题上常出现不了了之，奖惩不严，造成了管理人员、生产职工思想上不重视，行动上不配合，言语上不买帐，认为很多事情是抓而不紧，抓抓常空，就是出现问题也就是从上到下喊声很高，似乎都在重视，结果是不会伤筋动骨，要考虑各个方面，使各个环节均受到人性化管理的优惠，保住了各层各级的脸面，但根子问题没有解决，漏洞没有堵住，因而使问题隐患重复发生，这也是长期出现重复性问题的关键因素。 2、较长时间以来，特别是“四改”以后各级管理人员不能严格贯彻执行司部管理方针，在执行制度上恒抓管理上，保证工作秩序上松懈性很大，特别是面对企业的困难，有骨干和职工的观念转换太慢，工作缺乏压力和危机感，不思进取，思想素质，技术素质不适应形势需要工作态度不端正，工作质量不能得到根本的保证。在“四改三”以后车间实行计件工资后，职工产量意识大于质量意识，工作秩序、工作质量下降，注意力不集中，对生产过程中严格把关的意识下降。 3、由于市场行情的变化，一度车间生产受避峰限产的影响有少部分职工的收入略有下降，因此而心情浮燥，班中无所事是，抱着不做事不拿钱的想法，对操作规程、生产秩序的执行和遵守有了放松的心理、给生产管理工作质量带来了管理难度，更给发生重复性的问题提供了滋生之地。 4、在车间班组的日常工作中，严格执行制度、规范操作规程，遵守工作秩序，提高工作质量，在执行中出了偏轨，有少部分职工吃苦耐劳精神欠缺，贪图捷径，工作中个人主义思想，自由主义思想澎胀，工作随意性、离散性较大，临时工朝来暮走现象严重，正式工擅自离岗不服管理与调度，想干就干，稍不满意就走人，根本不听劝说。有工作时间自由，工作纪律松懈，来去自由，收入满意，还要有对她们有人性化的宽容之心想法的人大有人在。在贯穿生产过程中的各项规范要求，执行指标及效果均按个人的意志和行为体现，因而就更产生了重复性问题的时常出现的根基。 二、骨干、职工思想动态，存在的不足及整改措施 纵观车间全体职工的整体情况看，目前我车间的整体情况较稳定，大多数职工和管理人员的精神状态饱满，工作情绪稳定，有信心和决心干好本职工作，为使企业尽快走出困境作出更大贡献，虽然我们的工作秩序和工作质量相对稳定，但也还存在着很多问题和不足，具体表现在： 1、车间管理人员存在着： （1）、车间各级管理骨干工作魄力退化，抓生产管理的思维僵化，缺乏新思维、新方法，工作套路方法简单，车间班组整体工作满足于一般要求，工作起色不大，存在着不求有功，但求无过的思想； （2）、车间班组少数管理人员，对自已严格要求不够，，不能摆正自已的位置，弄不清自已的岗位职责，理不顺职责与管理的关系，工作中有等待观望患得患失的思想； （3）、基层骨干队伍，在日常的班组管理、生产调度、工作质量上，大错误不犯，小错误不断，工作无压力，没有危机感，个别管理人员责任心较差，不能有效的解决当前的实际问题，自由散漫现象严重，对分管工作不尽责，带头吃苦耐劳奉献精神欠缺，有当管理骨干就是脱产享受的思想； （4）、轮班管理骨干在生产管理秩序上较为混乱，主次不分，不能有效的严格执行各项规章制度，有时随意性较大，人为口头制度作风严重，中夜班现场、生产秩序较为混乱，解决生产事务的能力不高，处理问题的方法僵化，概念模糊，快速解决生产实际问题的能力欠缺； （5）、个别管理骨干，作风不严谨，对规范管理、规范操作等工作不能持之以恒的抓紧抓好，存在着“三不思想”对班中个别的生产管理秩序的稳定，工作质量的提高，不想管，对班中个别反管理现象和人员畏首畏尾，视而不见，不敢管，对生产现场运作、生产调度不善管； 2、班组职工存在着： （1）、由于受各