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管理学判断题大全1．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。??计划?改为?决策?2．“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。?效率的逻辑为重要标准?改为?感情的逻辑为重要标准??3．彼得?圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。?智慧?改为?心智模式????4．麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。?为企业设置短期目标?改为?为自己设置短期目标?5．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。?销售预测?改为?市场预测???6．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比?正比例?改为?反比例???7．各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。对??8．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。成正比?改为?成反比??9．权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。对??10．对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。“分层”改为“集中”?1、惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的。对??2、在组织文化的结构层次中，物质层文化最终决定着精神层和制度层文化。精神层决定制度层和物质层??在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。非正式沟通渠道是对正式沟通渠道的补充??外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。?外部招聘与内部招聘各有优缺点，应视具体情况决定采取哪种方法更利于获得优秀人才。?目标管理是以单纯“作业为中心”的管理。目标管理是把“以作业为中心”的管理理论和方法同“以人为中心”的管理理论和方法综合起来?1．西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。错?2．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。?错?3．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。对?4．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。错??5．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。错?6．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。?错?7．在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性,监督劳动体现了管理的自然属性.错??8．在面试中，求职者可自由选择回答或不回答面试者的问题.错??9．梅奥通过“霍桑试验”得出职工是“经济人”。?错?10．权变理论认为虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此解决问题的方法可以是相同的。错?11．目标并不决定未来，但他们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。?对?12．“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。对?13．授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务。?错?14．矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。?错?15．渐进性变革和根本性变革的差别是渐进性变革需要较长的时间。错??16．工资结构决策以工作估值为依据，从劳动的质量来确定一项职务的大小，以确保组织内部各工作间的报酬公平。对??零基预算通过不断评价组织现有预算来提高组织生存能力。对?18．管理信息系统的“检查、分析信息使用情况”职能主要是控制信息传输的及时性和准确性?对?19．创新的方法很多，但它们的基本原理不外乎运用逻辑思维、形象思维和灵感思维。对20．职能部门化更适合大型的或多元化经营的公司。错?1．西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。错?2．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。?错?3．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。对?4．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。错??5．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制