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***工序班组建设管理经验材料 ——****工序班组建设管理经验验材料 ***工序在上级级相关部门的帮助和车间间的直接指导下，坚持做做到五个注重，即班组长长能力和员工素质的培养养、绩效考核制度的完善善、激励机制和亲情化管管理的运用，以实现工作作程序标准化、员工关系系家庭化、工作环境有序序化、素质提升全面化、、效益目标最大化的“五五化”目标，不断提升班班组自主管理能力，收到到了良好的成效。现将具具体做法与大家共同探讨讨交流。 ****工序在坚持做好班班组长业务技术、组织能能力的培育的同时，将培培养班组长做思想工作能能力，作为一项重点工作作来做，主动为班组长购购买相关书籍、定期组织织班组长座谈交流、要求求班组长每季度对班组员员工思想状况进行总结汇汇报等，有意识地培养班班组长对员工思想工作的的重视。使每名班组长不不仅能够成为业务上的表 二、注重绩效效考核方式的创新优化。。自主管理只有建立在制制度约束的基础上，才能能够确保各项工作有章可可循、规范有序，才能够够实现预期的目标和效益益。而绩效考核则是各项项管理制度得以执行的一一种手段和方法，同时又又作为员工奖金发放的依依据，只有做到公平公正正和公开，才能符合员工工利益，满足员工的意愿愿。***工序在车间的的指导下，全面推行绩效效考核“一张表”管理法法，确保了各项管理制度度的有效执行和员工奖金金发放的公平公正。在““一张表”管理的推行过过程中